新科安達物流發(fā)展戰(zhàn)略及運作模式研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長以及全球化程度的提高,第三方物流市場規(guī)模在高速發(fā)展,第三方物流的年均增長高達33％。2005年,中國依據(jù)加入WTO的承諾全面開放物流市場,我國物流市場競爭進一步加劇。眾多外資物流企業(yè)逐步實現(xiàn)獨資運營,內(nèi)資企業(yè)紛紛加大整合和調(diào)整力度,對于第三方物流企業(yè)將面臨著巨大的市場機遇和挑戰(zhàn)。新科安達物流作為一家處于行業(yè)領(lǐng)先地位的合資第三方物流企業(yè),面臨著自身的競爭優(yōu)勢正在逐步喪失,優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域受到威脅,新領(lǐng)域業(yè)務(wù)拓展缺乏競爭力

2、等諸多問題。如何保持公司的可持續(xù)發(fā)展,是不得不思考的問題。
　　 本文根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、第三方物流和供應(yīng)鏈管理等理論,首先,對企業(yè)的宏觀環(huán)境中的經(jīng)濟、政治、技術(shù)、社會環(huán)境等因素進行分析,闡述了宏觀環(huán)境發(fā)展和變化的趨勢,以及對物流企業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素。然后,用波特的競爭分析模型對物流行業(yè)進行詳細的分析,較系統(tǒng)地論述了目前物流行業(yè)的競爭強度及新科安達物流的主要競爭對手的情況,并對中國物流市場的發(fā)展狀況進行了描述。通過對宏觀環(huán)境和

3、行業(yè)環(huán)境的分析,提出了新科安達物流發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)。接著,對新科安達物流的內(nèi)部環(huán)境進行了分析,重點對它的市場營銷能力、運作管理能力、財務(wù)狀況和組織效能進行了綜合分析,總結(jié)了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢。在前面的外部和內(nèi)部的分析的基礎(chǔ)上,用SWOT矩陣分析生成戰(zhàn)略方案,研究和提出了新科安達的公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略,在這兩者的基礎(chǔ)上,結(jié)合各個職能部門實際情況,建立了職能戰(zhàn)略。最終形成了系統(tǒng)化的公司發(fā)展戰(zhàn)略。最后分析了新科安達的運作模式,并結(jié)合公司的