ST物流公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)，中國(guó)的第三方物流行業(yè)發(fā)展迅速。從國(guó)家層面到地方政府都出臺(tái)了一系列的政策來(lái)鼓勵(lì)和支持物流行業(yè)發(fā)展，第三方物流行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。ST物流公司是一家由企業(yè)內(nèi)部物流轉(zhuǎn)型的專業(yè)第三方物流企業(yè)，成立時(shí)間不到四年。本文以ST物流公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)欠缺和盈利能力弱等問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)公司內(nèi)部及外部環(huán)境進(jìn)行了分析和研究，根據(jù)自身所擁有的資源和能力制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施保障策略。
　　本文首先對(duì)ST物流公司所具備的

2、能力和擁有的資源進(jìn)行分析，再對(duì)公司所處的行業(yè)宏觀環(huán)境進(jìn)行了PEST分析，分析了政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素對(duì)公司發(fā)展的影響，闡述了企業(yè)外在的機(jī)會(huì)和威脅;然后運(yùn)用SWOT分析，對(duì)ST物流公司發(fā)展現(xiàn)代第三方物流的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行闡述，提出了公司采取集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略構(gòu)想。并使用層次分析法(AHP)對(duì)客戶群行業(yè)進(jìn)行定位，定位于六大行業(yè)。同時(shí)根據(jù)客戶需求和行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，提出了ST物流公司由傳統(tǒng)單一的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展為倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、物