四川賓吾谷集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在二十世紀(jì)末甚至二十一世紀(jì)的前十年，眾多民營(yíng)企業(yè)得到發(fā)展并不是其企業(yè)實(shí)力使然，更多的是由于當(dāng)時(shí)中國(guó)社會(huì)大環(huán)境所賦予的機(jī)會(huì)。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，靠機(jī)遇發(fā)展的可能性越來越小，更多的是靠企業(yè)的實(shí)力，靠企業(yè)決策層對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　四川賓吾谷集團(tuán)公司作為一家初具規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過近十年的發(fā)展，在電力安裝行業(yè)已經(jīng)具有了一定的知名度。在電力安裝業(yè)務(wù)得到大力提升的同時(shí)，作為這家集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)，我與高層管理者共同商討提出了多元化發(fā)展企

2、業(yè)的思路，即集團(tuán)仍然以電力安裝為主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)大力拓展水利電力設(shè)計(jì)、消防工程、太陽(yáng)能科技、物資貿(mào)易等業(yè)務(wù)，使集團(tuán)各方面業(yè)務(wù)都能真正得到發(fā)展。
　　通過對(duì)影響四川賓吾谷集團(tuán)公司發(fā)展內(nèi)外部因素的分析，對(duì)于四川賓吾谷集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展，首先應(yīng)該有明確的整體發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，通過塑造一個(gè)更為強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
　　在集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)明確的情況下，充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理的核心能力理論，深入分析四川賓吾谷集團(tuán)公司的內(nèi)部環(huán)