四川機場集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、民航機場自2004年屬地化改革以來，各省、市紛紛成立了自己的機場集團，機場的管理模式發(fā)生了根本性的變化，機場實現(xiàn)了計劃體制向市場經(jīng)濟體制的轉變，由單個機場的競爭轉向機場群的競爭，機場之間的競爭格局也隨之出現(xiàn)。新成立的機場集團根據(jù)不同的市場定位和發(fā)展方式相繼制定了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，展開了新一輪的市場競爭。
　　目前，云南機場集團、西部機場集團和首都機場集團是四川機場集團的主要競爭對手。云南、西部機場集團已經(jīng)完成了省內(nèi)支線機場的整合，首

2、都機場通過區(qū)域擴張形成了對四川機場集團的“戰(zhàn)略性”包圍。四川機場集團既要迎接其他機場集團的挑戰(zhàn)，又要解決在規(guī)模擴張中給自身造成的無法回避的直接壓力，如管理半徑加大、人才短缺、財務壓力增加等問題。要解決以上問題，集團必須在新的管理模式下制定既能利用自身優(yōu)勢去抓住機會，又能克服自身劣勢回避風險的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文分為五章，第一章首先介紹了文章研究的背景和意義，對機場集團的營運狀況和目前存在的主要問題進行了分析，接著文章對國內(nèi)外戰(zhàn)略管

3、理理論的研究情況進行了回顧，包括戰(zhàn)略管理的概念、主要戰(zhàn)略流派、戰(zhàn)略理論在國內(nèi)的發(fā)展，最后，提出了論文的架構。第二、三章通過對四川機場集團所處的行業(yè)環(huán)境、競爭對手、內(nèi)部資源和能力等方面的分析，參考國外機場行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，運用發(fā)展戰(zhàn)略管理的方法及模型，總結了四川機場集團目前的優(yōu)劣勢、威脅和機會。根據(jù)上面的分析，在第四章提出了集團2020年的發(fā)展愿景目標，運用SWOT矩陣分析方法制定了集團的發(fā)展戰(zhàn)略。為保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，本文在第五章里提出集