華為與思科跨國(guó)經(jīng)營(yíng)路徑與經(jīng)營(yíng)績(jī)效比較分析.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的程度加深,中國(guó)企業(yè)面臨更廣闊的市場(chǎng),但同時(shí)也要求企業(yè)在開(kāi)放的市場(chǎng)條件下接受更多的挑戰(zhàn)?？鐕?guó)公司大量涌入中國(guó),使中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的特征?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的必然選擇。聯(lián)想、海爾、華為、TCL等第一批走出國(guó)門的企業(yè)雖然為中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)積攢了一定的經(jīng)驗(yàn),但與國(guó)外占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司相比還具有一定的差距。
　　 本文以華為與思科中外兩家企業(yè)為案例,基于全球價(jià)值鏈理論,比

2、較兩家企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)路徑,將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與微笑曲線相結(jié)合分析路徑差異化的原因。在此基礎(chǔ)上,應(yīng)用了財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和灰色關(guān)聯(lián)模型比較了兩家企業(yè)2005年到2008年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。研究發(fā)現(xiàn),兩家企業(yè)的價(jià)值鏈演進(jìn)存在較大差異。華為主要以低成本戰(zhàn)略和市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng),再逐步向創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,使其從價(jià)值鏈的低谷走向兩端,從下游逐漸向上游演進(jìn);而思科則從創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略到市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略完成從價(jià)值鏈上游向價(jià)值鏈下游逐步演進(jìn)的過(guò)程。在經(jīng)營(yíng)績(jī)效的分析中

3、,發(fā)現(xiàn)華為與思科在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力、資產(chǎn)利用效率、盈利能力上存在一定差異,企業(yè)的現(xiàn)金流是驅(qū)動(dòng)華為利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要因素,合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及較高的資產(chǎn)利用效率是驅(qū)動(dòng)思科利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要因素。與思科相比,華為在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,資產(chǎn)利用效率較低的問(wèn)題。因此,華為在價(jià)值鏈的演進(jìn)過(guò)程中應(yīng)該改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),增加無(wú)形資產(chǎn)份額,提高資產(chǎn)管理水平,逐步占有價(jià)值鏈中的高附加值環(huán)節(jié)。
　　 華為與思科的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)路徑和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的比較,對(duì)我國(guó)企業(yè)的

4、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具有一定的啟示作用。與擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司相比,我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在技術(shù)水平、生產(chǎn)水平和工藝水平上的差距決定了我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品在國(guó)際化初期只能面向中低端市場(chǎng)。我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)可以以低成本戰(zhàn)略為切入點(diǎn),結(jié)合市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略,以物美價(jià)廉的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)首先打開(kāi)中低端產(chǎn)品和發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng);再通過(guò)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)合作,與客戶共同建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,跟蹤高端市場(chǎng)需求,培養(yǎng)研發(fā)能力,逐步施行創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略,向價(jià)值鏈上游演進(jìn)。在價(jià)值鏈的演進(jìn)中