跨國經(jīng)營論文《-華為公司》

1、佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院20122012—20132013學(xué)年第學(xué)年第2學(xué)期學(xué)期《跨國經(jīng)營》課程論文《跨國經(jīng)營》課程論文深圳華為技術(shù)有限公司深圳華為技術(shù)有限公司摘要：華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和

2、解決方案。華為作為一名出色的通信設(shè)備商，在整個(gè)通信領(lǐng)域內(nèi)面臨著國內(nèi)外同行業(yè)競爭者不斷的競爭和挑戰(zhàn)。而面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，華為應(yīng)該采用什么樣的戰(zhàn)略呢？本論文將從各方面來分析研究華為公司的企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：華為戰(zhàn)略經(jīng)營一、華為公司簡介華為于1987年成立于中國深圳，全球第二大通訊設(shè)備供應(yīng)商，全球第三大智能手機(jī)廠商，也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。現(xiàn)任總裁為任正非，董事長為孫亞芳目前，華為的產(chǎn)

3、品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個(gè)國家，服務(wù)全球13的人口。公司圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，并致力于為電信運(yùn)營商、企業(yè)和消費(fèi)者等提供有競爭力的ICT解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。二、華為組織結(jié)構(gòu)的演變第一階段：19871995：公司1987年成立時(shí)，只有6人，此時(shí)公司無所謂組織結(jié)構(gòu)。到了1991年，公司員工20多人，研發(fā)人員56個(gè)

4、，此時(shí)公司除了研發(fā)人員，基本上就是銷售人員。這一時(shí)期公司主要將開發(fā)模擬用戶小交換機(jī)、端局交換機(jī)等產(chǎn)品，并在市場上銷售。此時(shí)期公司組織結(jié)構(gòu)是非常簡單的直線性組織結(jié)構(gòu)，公司所有人工直接向任正非總裁負(fù)責(zé)。為了明確企業(yè)組織結(jié)構(gòu)各方參與人的責(zé)任和權(quán)力，同時(shí)為了激勵(lì)市場銷售環(huán)境，統(tǒng)一調(diào)度公司所有資源參與市場競爭，縮短公司面臨外部環(huán)境的反應(yīng)時(shí)間，華為公司組織結(jié)構(gòu)采用了中小企業(yè)普遍采用的直線型結(jié)構(gòu)。第三階段：2001至今：盡管事業(yè)部制規(guī)定了公司組織設(shè)立

5、準(zhǔn)則、事業(yè)部職責(zé)和義務(wù)和運(yùn)作方式，但是并沒有從根本上解決各事業(yè)部橫向運(yùn)作上的矛盾，在各事業(yè)部橫向拉通管理上顯得并不流暢，即業(yè)務(wù)上的矩陣式管理并不順暢。尤其是運(yùn)作的整體架構(gòu)和層次不清晰，實(shí)際運(yùn)作中，矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理同資源線的關(guān)系沒有很好的定義清楚和理順，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)作中協(xié)調(diào)困難，矛盾突出。為了解決公司各事業(yè)部流程運(yùn)作上的問題，華為開始其長達(dá)3年的IBM&Huawei流程改造項(xiàng)目。到了2001年，華為在建立了清晰的組織結(jié)構(gòu)模型、順暢的組織運(yùn)作流

6、程后，通過幾年的準(zhǔn)備和小范圍的實(shí)驗(yàn)測試，2003年起華為開始進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。具體而言，就是將原來以職能為主的組織結(jié)構(gòu)模型調(diào)整成以市場和客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品線制組織結(jié)構(gòu)模式，以化小利潤中心的模式，加快決策速度，適應(yīng)快速變化的市場，增強(qiáng)“以小搏大”的差異化競爭優(yōu)勢；以前公司以研發(fā)、銷售、生產(chǎn)等來劃分各職能部門，調(diào)整后以產(chǎn)品為主導(dǎo)來劃分部門，如圖所示（圖54）。2004年，華為再次對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，使得華為以市場管理、集成產(chǎn)品開發(fā)（