ERM模型下M公司租賃收款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、金融危機(jī)的突襲令世人再次感受到了缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)帶來(lái)的嚴(yán)重后果，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性不言而喻。雖然我國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐很快，公司發(fā)展壯大的機(jī)遇越來(lái)越多，但是多數(shù)公司并沒(méi)有建立健全適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部控制管理體系。在各種風(fēng)險(xiǎn)面前，他們尚處于被動(dòng)局面，難以主動(dòng)積極地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)乃至管理風(fēng)險(xiǎn)，部分原因在于缺乏具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的案例以供參考和借鑒。
　　 本文力求提供具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的案例分析，供其他公司借鑒。本

2、文總結(jié)內(nèi)部控制理論四個(gè)發(fā)展階段的顯著特征，為公司設(shè)計(jì)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理提供理論基礎(chǔ)。通過(guò)介紹M公司租賃收款業(yè)務(wù)特征和資金管理環(huán)境，目的在于勾勒出其風(fēng)險(xiǎn)管理的背景信息，為理解其風(fēng)險(xiǎn)管理策略奠定基礎(chǔ)。本文詳細(xì)闡述如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理模型，如何實(shí)施運(yùn)用控制要素，如何根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而設(shè)計(jì)控制活動(dòng)，并從多角度實(shí)施監(jiān)控。
　　 本文的結(jié)論與啟示在于每個(gè)公司都處于不同的行業(yè)，每個(gè)行業(yè)具有其行業(yè)特性和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。公司在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)