憶正科技固態(tài)硬盤研發(fā)項目管理研究.pdf

1、固態(tài)硬盤產(chǎn)品研發(fā)是一個復(fù)雜、繁瑣且較為漫長的過程。在實施過程中往往面臨著人員、范圍、進(jìn)度等各種制約或是難題。因此，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，引入項目管理的方法與技術(shù)至關(guān)重要。憶正科技作為專業(yè)的固態(tài)硬盤研發(fā)與制造商，具備專業(yè)的項目管理人員和規(guī)范的項目管理流程。2012年公司引入新的固態(tài)硬盤主控Monet，進(jìn)入一個新的細(xì)分領(lǐng)域。本文就是探討憶正科技在Monet專案中的項目管理狀況。
　　本文首先介紹了固態(tài)硬盤的行業(yè)背景，以及該項目的主要特點。

2、其次選擇了項目管理九大模塊中的整體管理、范圍管理、時間管理、沖突與溝通管理四個模塊，結(jié)合項目的實情況做了深入的分析。其中整體管理主要介紹了Monet項目的關(guān)系人識別與分析；范圍管理主要介紹了該項目的希望達(dá)成的目標(biāo)，以及研發(fā)過程中的工作分解；時間管理模塊確定了工作分解結(jié)構(gòu)的時間依賴關(guān)系，并利用Project軟件編制了項目進(jìn)度計劃；最后一部分沖突與溝通管理則分析了項目過程中遇到的沖突及解決方案，溝通計劃和信息的發(fā)布方式，以及各項績效評估方式