憶正科技固態(tài)硬盤(pán)研發(fā)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、固態(tài)硬盤(pán)產(chǎn)品研發(fā)是一個(gè)復(fù)雜、繁瑣且較為漫長(zhǎng)的過(guò)程。在實(shí)施過(guò)程中往往面臨著人員、范圍、進(jìn)度等各種制約或是難題。因此，在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，引入項(xiàng)目管理的方法與技術(shù)至關(guān)重要。憶正科技作為專業(yè)的固態(tài)硬盤(pán)研發(fā)與制造商，具備專業(yè)的項(xiàng)目管理人員和規(guī)范的項(xiàng)目管理流程。2012年公司引入新的固態(tài)硬盤(pán)主控Monet，進(jìn)入一個(gè)新的細(xì)分領(lǐng)域。本文就是探討憶正科技在Monet專案中的項(xiàng)目管理狀況。
　　本文首先介紹了固態(tài)硬盤(pán)的行業(yè)背景，以及該項(xiàng)目的主要特點(diǎn)。

2、其次選擇了項(xiàng)目管理九大模塊中的整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、沖突與溝通管理四個(gè)模塊，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)情況做了深入的分析。其中整體管理主要介紹了Monet項(xiàng)目的關(guān)系人識(shí)別與分析；范圍管理主要介紹了該項(xiàng)目的希望達(dá)成的目標(biāo)，以及研發(fā)過(guò)程中的工作分解；時(shí)間管理模塊確定了工作分解結(jié)構(gòu)的時(shí)間依賴關(guān)系，并利用Project軟件編制了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；最后一部分沖突與溝通管理則分析了項(xiàng)目過(guò)程中遇到的沖突及解決方案，溝通計(jì)劃和信息的發(fā)布方式，以及各項(xiàng)績(jī)效評(píng)估方式