AN公司研發(fā)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、作為管理科學(xué)一個(gè)重要的分支，項(xiàng)目管理的普及和推廣非常迅速。項(xiàng)目管理是通過(guò)綜合運(yùn)用各種項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和方法，來(lái)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)的過(guò)程。對(duì)于動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以及規(guī)模龐大的工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理已經(jīng)被證明是一種有效的管理方法。
　　論文的研究對(duì)象是一家已采用項(xiàng)目管理進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)管理多年的光通信企業(yè)AN公司。論文首先描述了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理研究應(yīng)用的現(xiàn)狀，并對(duì)項(xiàng)目管理科學(xué)的一些相

2、關(guān)基本理論和概念進(jìn)行了總結(jié)介紹。然后簡(jiǎn)單說(shuō)明了AN公司的背景、研發(fā)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及AN公司新產(chǎn)品研發(fā)流程，并對(duì)AN公司運(yùn)用項(xiàng)目管理的必要性和可行性進(jìn)行了闡述。在隨后的章節(jié)中，論文依照項(xiàng)目立項(xiàng)管理、項(xiàng)目實(shí)施與過(guò)程管理、項(xiàng)目驗(yàn)收階段管理的順序?qū)N公司當(dāng)前的研發(fā)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行了詳細(xì)的分析，嘗試找出該公司在項(xiàng)目管理過(guò)程的這些階段所存在的問(wèn)題。最后，針對(duì)前面分析所發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題，論文通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，來(lái)進(jìn)行研究分析并找出其產(chǎn)生的原因，