企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理中的問(wèn)題研究.pdf

1、供應(yīng)鏈?zhǔn)侵?圍繞核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流,物流,資金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中.它是將供應(yīng)商,制造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式"。從SCOR模型可以看出,更廣泛的供應(yīng)鏈還應(yīng)包括供應(yīng)商的供應(yīng)商環(huán)節(jié),以及客戶的客戶環(huán)節(jié)。對(duì)于供應(yīng)鏈管理者來(lái)講,我們不僅要關(guān)注我們直接的供應(yīng)商和客戶,還應(yīng)該花費(fèi)一定的精力來(lái)關(guān)注供應(yīng)商下游的供應(yīng)商的基本狀況及變化,以及客戶上游的

2、客戶的具體的要求和變化,只有這樣,我們才能更好的整合所有供應(yīng)鏈資源,達(dá)到資源的最有效配置,給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
　　供應(yīng)鏈所包含的標(biāo)準(zhǔn)流程可拓展為供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)建、客戶服務(wù)管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、銷售管理、運(yùn)輸配送管理、信息技術(shù)及ERP解決方案。我們應(yīng)該充分重視前期供應(yīng)鏈體系的建設(shè),以客戶服務(wù)為中心,和供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)系,將精藝方法、先進(jìn)的管理模式引入到采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、配送