巢湖老約翰繪本館營銷策略研究.pdf

1、自2006年“全民閱讀”活動開展以來，在全國各地迅猛發(fā)展，活動規(guī)模不斷擴大，內(nèi)容不斷充實，方式不斷創(chuàng)新，影響日益擴大。黨的十八大報告首次寫入“全民閱讀活動”，標志著全民閱讀成為黨中央一項重要戰(zhàn)略部署。在全民閱讀的時代背景下，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”和知識經(jīng)濟的發(fā)展，家長的教育理念不斷更新，加之家長的學歷層次與素質水平也越來越高，家長更加重視孩子的早期閱讀教育。繪本是最適合孩子閱讀的書籍，它運用色彩鮮艷、形象鮮明、通俗易懂的插畫，輔以簡明的文字，

2、為孩子講述生動的故事，啟發(fā)了孩子的語言能力、思維能力、想象能力和審美情感。繪本的引入推動了兒童繪本館這一特色中國新興行業(yè)的產(chǎn)生。由于繪本館行業(yè)進入門檻不高，近年來伴隨著二胎政策的全面放開，繪本館如雨后春筍般壯大發(fā)展，但由于市場同質性較強，現(xiàn)有的經(jīng)營方式方法大多大同小異，難以適應繪本館持續(xù)健康發(fā)展的需要，甚至難以維持繪本館的生計，市場競爭格局日趨激烈。
　　巢湖市自2011年撤市調整為縣級市后，雖然融入了省會合肥的政治經(jīng)濟文化發(fā)展圈

3、，但仍處于輻射邊緣。創(chuàng)辦于2017年的巢湖老約翰繪本館，是巢湖地區(qū)首家兒童繪本館，它擁有著地域上的優(yōu)勢，卻同許多繪本館一樣面臨著起步難、投入多但收益少的局面。面對復雜的繪本館市場環(huán)境和獨特的地域環(huán)境，巢湖老約翰繪本館急需構建完整的市場營銷策略體系，開拓豐富多樣的產(chǎn)品和服務，逐步突出自己的經(jīng)營特色，創(chuàng)新自己的營銷方式，來提高家長滿意度，提升在巢湖地區(qū)的核心競爭力。這些都成為本文研究的主要課題。
　　本文首先詳細闡述了繪本館及市場營銷

4、理論研究的動態(tài)和趨勢，為全文的分析奠定了理論基礎。其次從巢湖老約翰繪本館的營銷現(xiàn)狀及營銷困境出發(fā)，利用PEST宏觀分析方法和SWOT分析模型全方位的研究了巢湖老約翰繪本館的營銷環(huán)境。并認真考慮周邊市場的需求，運用STP營銷策略分析法根據(jù)不同因素將整體市場進行細分，結合巢湖老約翰繪本館的實際經(jīng)營能力和發(fā)展規(guī)劃合理有效的進行目標市場選擇，塑造獨特的市場形象，明確市場定位;最后，結合營銷理論對巢湖老約翰繪本館的市場營銷策略提出具體建議，討論相