產(chǎn)權(quán)經(jīng)營視角下農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈整合研究.pdf

1、現(xiàn)今社會大分工背景下，各行各業(yè)都基于專業(yè)化的分工協(xié)作將生產(chǎn)越做越小。為什么農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)規(guī)模反而越做越大，龍頭企業(yè)不斷進行擴張和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸是一個值得研究的問題。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)通過產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的方式來進行全產(chǎn)業(yè)鏈整合的模式創(chuàng)新和路徑演化，對于保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，增強企業(yè)能力以及發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)方面均具有重要意義。
　　本文擬從產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的角度出發(fā)，探究農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈整合過程中的產(chǎn)權(quán)變化以及價值創(chuàng)造。根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)生邏輯，將農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)全產(chǎn)業(yè)

2、鏈整合界定為以農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)為鏈核，以各參與對象為產(chǎn)權(quán)歸屬主體，以產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點為產(chǎn)權(quán)使用載體，以大數(shù)據(jù)平臺為產(chǎn)權(quán)顯性紐帶，對農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈實施縱向、橫向、跨界三維整合，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的整合路徑由點到線、由線到面、由面到網(wǎng)的演化突破。在這一整合過程中，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)部碎化和外部強化。
　　農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈整合需要有能力的龍頭企業(yè)來主導(dǎo)，實現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)鏈條間的動態(tài)匹配。龍頭企業(yè)以大數(shù)據(jù)平臺為整合紐帶，通過產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的方式

3、，對產(chǎn)業(yè)鏈條上的細分整合載體如研發(fā)、原料基地、加工生產(chǎn)、倉儲物流以及消費終端實現(xiàn)有效控制，使得自身與農(nóng)戶、經(jīng)銷商、消費者、技術(shù)服務(wù)公司等整合主體在互動與聯(lián)合過程中共享共生利益。
　　產(chǎn)權(quán)經(jīng)營視角下，龍頭企業(yè)以全資、控股、參股三種具體的股權(quán)變動方式作為產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的措施，分別從縱向滲透、橫向協(xié)同、跨界聯(lián)合三個維度對農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈進行整合，最終實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑由點——線——面——網(wǎng)的演化突破。在這一整合過程中，龍頭企

4、業(yè)通過全資內(nèi)部子公司實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈整合的縱向滲透，原有單一的企業(yè)節(jié)點向上下游縱向延伸演化為線性鏈條，龍頭企業(yè)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部呈現(xiàn)碎化狀態(tài)；龍頭企業(yè)通過控股外部同質(zhì)企業(yè)實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈整合的橫向協(xié)同，原有的線性產(chǎn)業(yè)鏈條得到加粗，向外部拓寬形成產(chǎn)業(yè)平面，龍頭企業(yè)產(chǎn)權(quán)外部呈現(xiàn)強化狀態(tài)；進而龍頭企業(yè)通過參股外部異質(zhì)資源實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈整合的跨界聯(lián)合，突破了因橫向協(xié)同形成的產(chǎn)業(yè)平面，鏈接到外部的各個共生產(chǎn)業(yè)單元，全產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑形成網(wǎng)絡(luò)狀的發(fā)展態(tài)勢，龍頭企業(yè)產(chǎn)權(quán)外