“深改”背景下我國國有上市公司內部治理結構研究.pdf

1、內部治理結構是公司的核心，直接影響公司的競爭力。完善國有上市公司內部治理結構，是國有企業(yè)改革乃至深改的內在要求，對增強國有企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。
　　優(yōu)化國有上市公司內部治理結構，需要從歷史的視角理順國企內部治理結構的在不同階段所呈現(xiàn)的不同特點，從而通過理論與實證的結合找出科學的、有效率的內部治理尚未形成的癥結所在。本文在借鑒國外經(jīng)驗價值的基礎上，從股權結構、薪酬制度、內部組織結構綜合且多元化的視角優(yōu)化國有企業(yè)內部治理結構

2、。本文由五部分組成：一是導論。包括研究研究背景、意義和文獻綜述。二是我國國有企業(yè)的內部治理結構的歷史變遷。本部分首先將介紹了國有企業(yè)的改革變遷，再從法定代表人的產生和擴張、企業(yè)黨組織的強化和工人參與治理的沒落三個階段來分析國有企業(yè)內部治理結構變遷的歷史演化。三是我國國有上市公司內部治理結構的實證分析。從上一部分對國有企業(yè)內部治理結構的歷史梳理中得出我國國有上市公司內部治理有股權結構的不合理、內部人控制和企業(yè)激勵約束機制不完善的問題，并通