天津港石化碼頭公司全面均衡管理研究.pdf

1、在全球整體形勢(shì)動(dòng)蕩經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，借此蓄力期深挖內(nèi)部管理成為了大多數(shù)企業(yè)的權(quán)宜之舉。卓越績(jī)效模式起源于美國(guó)，是一種廣泛適用先進(jìn)管理框架，著重于共同、普遍需求和結(jié)果，不強(qiáng)求具體程序、方法、工具、技術(shù)或組織結(jié)構(gòu)，并可以兼容其它改進(jìn)工具，與之相應(yīng)配套《準(zhǔn)則》將具體要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)可以依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)查找改進(jìn)空間。
　　本文首先對(duì)卓越績(jī)效模式起源、發(fā)展、配套準(zhǔn)則以及與全面均衡管理模式之間的關(guān)系進(jìn)行闡述，后對(duì)本文研究主體（天津港石化碼頭公司

2、）的全面均衡管理模式起源、發(fā)展及運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行介紹。重點(diǎn)對(duì)運(yùn)行過程中的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行研究，通過對(duì)各影響因素分析，查找制約發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)公司的綜合情況進(jìn)行分析，識(shí)別各種優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅因素，評(píng)估港區(qū)內(nèi)土地資源、集疏運(yùn)方式、企業(yè)管理框架等各類因素對(duì)企業(yè)的影響。分別對(duì)內(nèi)貿(mào)貿(mào)裝卸費(fèi)，運(yùn)輸方式，合作方議價(jià)及周邊港口情況等分析所處行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。通過查找資料文獻(xiàn)、運(yùn)用SWOT分析工具、建立波特五力模型等方法，查找內(nèi)部影響如戰(zhàn)略規(guī)劃、配套