煉化企業(yè)全員成本系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本在競(jìng)爭(zhēng)中的作用愈發(fā)凸顯。加強(qiáng)成本管理是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。實(shí)施全員成本目標(biāo)管理、全面提升成本管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為煉化企業(yè)管理的重點(diǎn)工作。
　　本文基于目標(biāo)成本管理思想設(shè)計(jì)和開發(fā)的一個(gè)成本管理軟件系統(tǒng)。系統(tǒng)主要包括指標(biāo)創(chuàng)建、指標(biāo)配置、領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、對(duì)標(biāo)分析、車間及班組效益分析等業(yè)務(wù)功能，在獲取ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)后，建立成本核算模型，綜合外部原輔料、燃

2、動(dòng)價(jià)格因素，自動(dòng)核算可控成本，直觀了解裝置和產(chǎn)品當(dāng)前的成本和利潤(rùn)情況，并通過追溯實(shí)現(xiàn)了成本指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、操作指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，分析找到影響成本的因素或定位操作上的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行分析，通過操作環(huán)節(jié)因素調(diào)整或流程工藝上的改進(jìn)，為企業(yè)穩(wěn)定操作、降低成本、提高效益供了較大的參考價(jià)值。本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是以中石化下發(fā)的關(guān)于持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理的工作要點(diǎn)、實(shí)施方案、考評(píng)細(xì)則、獎(jiǎng)懲辦法等為依據(jù)，使用.NET平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)與開發(fā)，使用MVC設(shè)計(jì)