BG公司財務成本系統(tǒng)改造項目風險管理研究.pdf

1、BG公司整體產銷系統(tǒng)于1998年投入運行，包括了財務成本、質量、生產、出廠、銷售五大子系統(tǒng)。該系統(tǒng)目前已超過設計使用年限，受軟、硬件平臺和技術陳舊的制約，已經成為困擾BG公司生產經營管理的薄弱環(huán)節(jié)。為保證持續(xù)、穩(wěn)定的支持生產經營管理， BG公司于2010年8月啟動了整體產銷系統(tǒng)改造項目，財務成本子系統(tǒng)改造項目是其核心子項目之一。為了確保項目的成功實施，必須對項目存在的風險進行認真的研究，并采取有效的措施避免風險的發(fā)生，減小風險造成的損失

2、。
　　而國內的大型軟件開發(fā)項目，由于缺乏項目管理人才，基本上沒有風險管理或者剛剛起步，根本談不上利用風險管理技術來控制項目的風險。
　　本文以BG公司財務成本系統(tǒng)改造項目為研究對象，按照風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等風險管理模式進行風險管理的研究。通過對項目風險的分解，對項目在需求分析、功能設計、開發(fā)調試、上線切換等4個階段可能遇到的風險因素進行充分識別。在此基礎上，應用專家打分法和等風險圖法對影響項目目標較大的

3、人力資源風險、進度控制風險、系統(tǒng)切換風險、項目范圍變動風險、溝通風險、業(yè)務需求不明確風險、核算過程監(jiān)控和核算結果稽核風險（質量風險）、用戶參與程度風險、開發(fā)工具/開發(fā)環(huán)境風險（技術風險）進行了定性和定量評估。根據評估結果，采取相應的風險應對策略和控制措施，并依據風險監(jiān)控相關理論，對風險實施跟蹤。
　　BG公司財務成本系統(tǒng)改造項目風險管理的運用為項目的順利實施提供了有效保障。本文試圖采用理論和實證相結合的研究方法，對大型軟件開發(fā)項目