廣西移動公司企業(yè)文化優(yōu)化研究.pdf

1、互聯(lián)網企業(yè)競爭的出現(xiàn)，電信運營商進入全業(yè)務運營時代，原有的圍繞KPI的執(zhí)行力主文化已逐漸不能適應企業(yè)新時期發(fā)展的需要。企業(yè)的增長力增長到一定極限時，通過制度、信息化等提升生產力的手段別人也可以做。這個時候，一個企業(yè)真正具有差異化的突破源就是企業(yè)文化，這是真正具有挖掘潛力，也是別的企業(yè)不可以復制和模仿的。
　　本文主要研究中國移動廣西公司近年在企業(yè)文化方面出現(xiàn)的問題，以此為出發(fā)點，從文化和文化管理本身的建構、過程、結果入手，通過開展

2、企業(yè)文化優(yōu)化的管理實踐，提出了要向新興互聯(lián)網公司學習，移植移動互聯(lián)網企業(yè)創(chuàng)新基因，優(yōu)化中國移動廣西公司的企業(yè)文化，使之更貼近市場，更具創(chuàng)新協(xié)同性，重新激發(fā)企業(yè)組織活力進行探討;并就如何優(yōu)化企業(yè)文化，保持企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢，研究出一套能夠有效調動公司各個單位進行持續(xù)不斷創(chuàng)新，支撐多業(yè)務快速發(fā)展的以創(chuàng)新協(xié)同為主文化的文化體系，對廣西移動戰(zhàn)略轉型具有重要的現(xiàn)實指導意義。
　　本選題根據(jù)中國移動廣西公司具體實踐，在全業(yè)務運營、4G牌照發(fā)放

3、、移動互聯(lián)方興未艾的時代大背景下，對廣西移動文化優(yōu)化進行實踐與理論探索;通過調研，判斷文化短板，分析影響企業(yè)文化的關鍵管理要素，建立文化優(yōu)化模型，提出移植移動互聯(lián)網創(chuàng)新基因，對中國移動廣西公司文化進行優(yōu)化的文化優(yōu)化目標，并組織文化優(yōu)化工作實施實施，促進中國移動廣西公司由單一業(yè)務運營的以執(zhí)行力文化為主的文化，逐步轉變?yōu)檫m應全業(yè)務運營的具有創(chuàng)新協(xié)同特征的文化，提升中國移動廣西公司在移動互聯(lián)網時代的創(chuàng)新能力、協(xié)同能力與企業(yè)綜合競爭能力，對其它