N公司企業(yè)文化研究.pdf

1、N公司是中國(guó)電力體制改革進(jìn)程的一個(gè)縮影，成立7年多來(lái)，走過(guò)了很不平常的歷程。成立初期，公司面臨著如何在重組融合中求發(fā)展的難題，面臨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來(lái)的缺電局面，面臨著國(guó)家相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)日趨嚴(yán)格的監(jiān)管壓力，始終保持了奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，通過(guò)在打基礎(chǔ)中抓發(fā)展，克服了很多困難?？茖W(xué)調(diào)度，合理疏導(dǎo)，解決了國(guó)內(nèi)歷史上最嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)；狠抓安全生產(chǎn)，在全國(guó)最復(fù)雜的網(wǎng)架上實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行；經(jīng)受住了重組企業(yè)內(nèi)部融合的考驗(yàn)，經(jīng)受住了復(fù)雜外部環(huán)境和利益關(guān)

2、系的考驗(yàn)，經(jīng)受住了百年一遇冰雪凝凍災(zāi)害和無(wú)數(shù)次強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、海嘯侵襲的考驗(yàn)。從戰(zhàn)略上來(lái)謀劃，從文化上來(lái)思考，勇于探索，跳出舊有電力企業(yè)傳統(tǒng)管理思維模式，勤于思考，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題，敢于創(chuàng)新，努力探索現(xiàn)代企業(yè)管理的新途徑，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，取得了有目共睹的成績(jī)。7年多來(lái)，電網(wǎng)規(guī)模、用電負(fù)荷、售電量、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)翻番，公司綜合實(shí)力大幅提升，公司的社會(huì)地位顯著提高，牢固樹(shù)立了公司的形象，贏來(lái)了來(lái)之不易的大好形勢(shì)，

3、進(jìn)入了最好的發(fā)展時(shí)期。
　　 本文結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的理論知識(shí)和N公司先前后兩次企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與案例進(jìn)行分析研究，試圖探索一條適合于中國(guó)電力企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展途徑，使企業(yè)文化更好的融入企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)在國(guó)內(nèi)乃至在國(guó)際上的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　 本文旨在通過(guò)闡述N公司企業(yè)文化從首先提出“對(duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的基本思維框架，到最終形成完整的文化體系：三個(gè)基本內(nèi)容、三個(gè)識(shí)別系統(tǒng)、三