宜昌移動公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)思想政治工作的具體實施手段之一,它對于提升企業(yè)軟實力、增強市場競爭力、鞏固社會影響力都有著深遠(yuǎn)的意義。中國移動通信集團公司(以下簡稱中國移動)是國有大型企業(yè),擁有全球第一的客戶數(shù)量,成立十余年以來,一直致力于樹良好企業(yè)形象、做優(yōu)良企業(yè)公民,在文化建設(shè)、企業(yè)管理和市場經(jīng)營方面有著獨到的建樹,也是國內(nèi)企業(yè)的典范。然而,通信行業(yè)改革以及3G牌照發(fā)放等外部環(huán)境的改變,都影響著中國移動的行業(yè)領(lǐng)先地位,同時也對企業(yè)文化建設(shè)提出了更

2、高的要求。中國移動通信集團湖北有限公司宜昌分公司(以下簡稱宜昌移動),作為中國移動若干地(市)級分公司之一,其在當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~和社會影響力的高低,也會影響中國移動的整體形象和整體發(fā)展。
　　本文通過采用調(diào)查訪談、資料收集、理論分析等研究方法,對宜昌移動企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進行了深入研究,并總結(jié)出宜昌移動在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題,諸如員工對企業(yè)文化的本質(zhì)了解不深入、企業(yè)文化建設(shè)缺乏完整的體系、獎勵機制不健全、員工薪酬滿意度低、員工工

3、作壓力大等。筆者認(rèn)為,這些問題的存在,反映了企業(yè)思想政治工作還不夠深入,企業(yè)文化建設(shè)工作的落地執(zhí)行還存在偏差或力度不足。因此,有必要提出一個系統(tǒng)的、具體的宜昌移動企業(yè)文化建設(shè)提升方案。該方案在理念體系方面,結(jié)合對宜昌移動人文環(huán)境和企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀,提出了“打造卓越服務(wù)品牌”的企業(yè)藍(lán)圖、“專業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實”的企業(yè)精神、“責(zé)任、智慧、陽光、分享”的企業(yè)環(huán)境。筆者所提出的宜昌移動理念體系和中國移動企業(yè)文化理念體系----“正德厚生,臻

4、于至善”的企業(yè)核心價值觀,“創(chuàng)無限通信世界,做信息社會棟梁”的企業(yè)使命,“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”的企業(yè)愿景,是相輔相成、互相聯(lián)系、承上啟下的關(guān)系,既保持了與中國移動集團公司的理念一致性,也體現(xiàn)出宜昌移動企業(yè)文化建設(shè)的特點。在執(zhí)行體系方面,筆者設(shè)計了宜昌移動“五個一”工程,具體包括“建立一個團隊”、“完善一套標(biāo)準(zhǔn)”、“實施一項工程”、“搭建一系列平臺”、“開辟一條通道”,將組織保障、制度體系、人文環(huán)境測評標(biāo)準(zhǔn)、員工關(guān)懷、員工培養(yǎng)、員工晉升