基于RtVI技術(shù)對Y電鍍加工企業(yè)設(shè)備管理研究.pdf

1、電鍍是在金屬、塑料表面以電化學(xué)的方式，沉積出一層或多層金屬，以達(dá)美觀、耐蝕、耐銹、防刮、導(dǎo)電與增加強(qiáng)度等需求的一種工藝。而這種工藝目前廣泛使用在各種日常用品中，例如門把、餐具、鏡框、手機(jī)殼、3C產(chǎn)品等，甚至是一般的螺絲等緊固件也需要電鍍的工藝來強(qiáng)化其功能。
　　Y企業(yè)為連續(xù)電鍍加工商，為接插件產(chǎn)業(yè)中的一環(huán)。而連續(xù)電鍍的特征就是待加工的物料以銅帶連接成卷，素材從機(jī)臺入料端進(jìn)入后，經(jīng)過前處理、電鍍、后處理后，即直接出機(jī)臺包裝為成品，完

2、成整個電鍍加工過程。
　　然而素材為一卷卷的形式，故連續(xù)電鍍又稱卷對卷電鍍，無法中途停止或中途再開，所以設(shè)備的穩(wěn)定性就至關(guān)重要，且電鍍過程需要水、氣、熱、電等能源投入，外圍輔助設(shè)備的龐大也是設(shè)備管理的難題。
　　而本文描述了傳統(tǒng)的電鍍Y企業(yè)在全面生產(chǎn)管理(Total Productive Management)的狀態(tài)，且為因應(yīng)競爭環(huán)境的改變，提升競爭力，遂以整體設(shè)備效率(Overall Equipment Effective

3、ness，OEE)為設(shè)備單位主要控制的KPI。
　　為了厘清影響OEE的變因有哪些，本文采用了物理、事理、人理(WSR)的分析方式，以更接近實(shí)際公司項(xiàng)目推動所考慮的變因來做為主要的分析方法。屏除土建規(guī)劃不當(dāng)、制度缺失、派系斗爭等無法立即處理的因素，鎖定當(dāng)前瓶頸問題為信息滯后所造成的人員效率低下，并經(jīng)過綜合考慮，定下用強(qiáng)化訊息獲取來推動OEE的提升的策略。
　　搜尋各種可能的解決方式，并鎖定以web接口為基礎(chǔ)的開源商業(yè)及的分布