對企業(yè)設備管理的探討

1、對企業(yè)設備管理的探討摘要：本文從建章立制、加強重要環(huán)節(jié)管理、開展全員設備管理活動等方面論述如何做好企業(yè)設備管理，說明其做法和效果，為設備管理提供參考建議。關鍵詞：設備管理探討設備是企業(yè)進行生產活動的物質技術基礎，是決定企業(yè)生產效益的重要因素之一。企業(yè)要完成生產計劃，降低生產成本，提高產品質量，提升企業(yè)經濟效益，就必須重視和強化設備管理，以設備管理的現代化，求得生產上的高效率和高效益。一、建章立制，強化設備“三項基礎工作”1.領導重視，把

2、“設備管理”放在企業(yè)管理的首要位置領導重視，把設備管理作為企業(yè)的重心，列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。把設備管理的主要技術指標（一般設備完好率在95%以上，主要設備完好率在98%以上，靜密封點泄漏率小于0.5‰）納入經濟考核責任制，與經濟效益掛鉤，層層分解，逐級落實。不斷提升設備管理的地位，增強全員設備管理的意識，保證設備管理工作的順利進行。2.健全組織，把“網絡建設”作為設備管理的立足點實行公司、生產廠、車間三級管理模式，形成以車間的設備管理為基礎

3、，輔助單位的設備管理為依托，設備管理部門為核心，生產、安全、供銷等部門密切配合的管理體系。由于組織健全、人員到位、職責（2）設備使用單位要制定機動設備使用責任制，對每臺設備實行掛牌管理，每臺設備都有專人負責。（3）嚴格執(zhí)行巡檢制度，定時巡檢，并做好巡檢記錄。（4）嚴格控制設備技術參數，認真做好交接班記錄。（5）操作人員對設備執(zhí)行“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，并做到“四懂三會“，“四懂”就是懂設備結構、懂設備原理、懂設備用途

4、、懂設備性能；“三會”就是會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障。3、加強設備維修管理（1）成立包修保運專業(yè)隊伍，由機、電、儀專業(yè)技術人員所組成，專門負責設備維檢修。（2）包修保運單位和人員實行區(qū)域負責制，堅持巡檢制度，做好巡檢記錄，以減少重復故障。進行經常性抽檢和設備大檢查，對發(fā)現的問題及時整改，以提高設備的維護保養(yǎng)質量，保證設備正常運行。（3）用先進的儀器和科學的方法對設備進行監(jiān)測和診斷，應用設備故障診斷技術對設備進行狀態(tài)維修。比如：利用超