對(duì)企業(yè)設(shè)備管理的探討

1、對(duì)企業(yè)設(shè)備管理的探討摘要：本文從建章立制、加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)管理、開(kāi)展全員設(shè)備管理活動(dòng)等方面論述如何做好企業(yè)設(shè)備管理，說(shuō)明其做法和效果，為設(shè)備管理提供參考建議。關(guān)鍵詞：設(shè)備管理探討設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一。企業(yè)要完成生產(chǎn)計(jì)劃，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視和強(qiáng)化設(shè)備管理，以設(shè)備管理的現(xiàn)代化，求得生產(chǎn)上的高效率和高效益。一、建章立制，強(qiáng)化設(shè)備“三項(xiàng)基礎(chǔ)工作”1.領(lǐng)導(dǎo)重視，把

2、“設(shè)備管理”放在企業(yè)管理的首要位置領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理作為企業(yè)的重心，列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。把設(shè)備管理的主要技術(shù)指標(biāo)（一般設(shè)備完好率在95%以上，主要設(shè)備完好率在98%以上，靜密封點(diǎn)泄漏率小于0.5‰）納入經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，層層分解，逐級(jí)落實(shí)。不斷提升設(shè)備管理的地位，增強(qiáng)全員設(shè)備管理的意識(shí)，保證設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。2.健全組織，把“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”作為設(shè)備管理的立足點(diǎn)實(shí)行公司、生產(chǎn)廠、車(chē)間三級(jí)管理模式，形成以車(chē)間的設(shè)備管理為基礎(chǔ)

3、，輔助單位的設(shè)備管理為依托，設(shè)備管理部門(mén)為核心，生產(chǎn)、安全、供銷(xiāo)等部門(mén)密切配合的管理體系。由于組織健全、人員到位、職責(zé)（2）設(shè)備使用單位要制定機(jī)動(dòng)設(shè)備使用責(zé)任制，對(duì)每臺(tái)設(shè)備實(shí)行掛牌管理，每臺(tái)設(shè)備都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，定時(shí)巡檢，并做好巡檢記錄。（4）嚴(yán)格控制設(shè)備技術(shù)參數(shù)，認(rèn)真做好交接班記錄。（5）操作人員對(duì)設(shè)備執(zhí)行“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，并做到“四懂三會(huì)“，“四懂”就是懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備原理、懂設(shè)備用途

4、、懂設(shè)備性能；“三會(huì)”就是會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。3、加強(qiáng)設(shè)備維修管理（1）成立包修保運(yùn)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，由機(jī)、電、儀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所組成，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備維檢修。（2）包修保運(yùn)單位和人員實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持巡檢制度，做好巡檢記錄，以減少重復(fù)故障。進(jìn)行經(jīng)常性抽檢和設(shè)備大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，以提高設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，保證設(shè)備正常運(yùn)行。（3）用先進(jìn)的儀器和科學(xué)的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)和診斷，應(yīng)用設(shè)備故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)維修。比如：利用超