鸚鵡洲長江大橋BT項目資金預算管理研究.pdf

1、BT模式在國外的發(fā)展已趨于成熟，在我國建設領域興起僅十余年。從BT項目管理實務來看，我國施工企業(yè)對BT項目經(jīng)濟管理所采用的方法普遍是責任成本管理，較少有施工企業(yè)對BT項目實施資金預算管理，而在非控股模式的BT項目運作管理中，非控股股東對項目公司實施籌劃并采取有效的融資方案，運用股東的預算控制的剛性原則對BT項目生產(chǎn)過程實施資金預算控制在國內(nèi)還尚屬探索階段，且在國內(nèi)尚無成熟的經(jīng)驗可以借鑒。論文以長江大橋為例，通過進行BT項目資金預算管理設

2、計及實證研究，“以資金預算管理為主線，以作業(yè)、流程中心為預算單位，以信息化預算體系為依托，提出BT項目公司的資金預算管理框架，最后從項目預算管理實踐得出，資金預算管理是BT項目施工企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效的管理方式與管理機制。
　　本文的觀點是:建立以資金預算管理為核心、“點線面”相結(jié)合的資金管理體系，牢牢把住預算對資金的支配以及預算指標與績效獎懲的掛鉤，保障企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。本文通過設計資金預算+資金集中管理

3、模式并將其運用到BT項目各階層，通過借鑒項目公司之非控股股東D工程局開展資金預算管理的管理經(jīng)驗，在項目以資金集中管理為手段將資金預算貫穿于生產(chǎn)全過程，并分析其在項目實踐中所取得的階段性成效，實證BT項目實施資金預算管理這一管理工具是適應當前經(jīng)濟環(huán)境需要的。
　　本文的貢獻之處在于:第一，運用文獻研究法了解國內(nèi)外項目公司預算管理的研究動態(tài)，獲取現(xiàn)實的比較資料，選取武漢鸚鵡洲大橋有限公司資金預算管理案例進行實證研究，將理論分析與現(xiàn)實研