鸚鵡洲長江大橋BT項(xiàng)目資金預(yù)算管理研究.pdf

1、BT模式在國外的發(fā)展已趨于成熟，在我國建設(shè)領(lǐng)域興起僅十余年。從BT項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)來看，我國施工企業(yè)對(duì)BT項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理所采用的方法普遍是責(zé)任成本管理，較少有施工企業(yè)對(duì)BT項(xiàng)目實(shí)施資金預(yù)算管理，而在非控股模式的BT項(xiàng)目運(yùn)作管理中，非控股股東對(duì)項(xiàng)目公司實(shí)施籌劃并采取有效的融資方案，運(yùn)用股東的預(yù)算控制的剛性原則對(duì)BT項(xiàng)目生產(chǎn)過程實(shí)施資金預(yù)算控制在國內(nèi)還尚屬探索階段，且在國內(nèi)尚無成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。論文以長江大橋?yàn)槔?，通過進(jìn)行BT項(xiàng)目資金預(yù)算管理設(shè)

2、計(jì)及實(shí)證研究，“以資金預(yù)算管理為主線，以作業(yè)、流程中心為預(yù)算單位，以信息化預(yù)算體系為依托，提出BT項(xiàng)目公司的資金預(yù)算管理框架，最后從項(xiàng)目預(yù)算管理實(shí)踐得出，資金預(yù)算管理是BT項(xiàng)目施工企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效的管理方式與管理機(jī)制。
　　本文的觀點(diǎn)是:建立以資金預(yù)算管理為核心、“點(diǎn)線面”相結(jié)合的資金管理體系，牢牢把住預(yù)算對(duì)資金的支配以及預(yù)算指標(biāo)與績效獎(jiǎng)懲的掛鉤，保障企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文通過設(shè)計(jì)資金預(yù)算+資金集中管理

3、模式并將其運(yùn)用到BT項(xiàng)目各階層，通過借鑒項(xiàng)目公司之非控股股東D工程局開展資金預(yù)算管理的管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目以資金集中管理為手段將資金預(yù)算貫穿于生產(chǎn)全過程，并分析其在項(xiàng)目實(shí)踐中所取得的階段性成效，實(shí)證BT項(xiàng)目實(shí)施資金預(yù)算管理這一管理工具是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要的。
　　本文的貢獻(xiàn)之處在于:第一，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法了解國內(nèi)外項(xiàng)目公司預(yù)算管理的研究動(dòng)態(tài)，獲取現(xiàn)實(shí)的比較資料，選取武漢鸚鵡洲大橋有限公司資金預(yù)算管理案例進(jìn)行實(shí)證研究，將理論分析與現(xiàn)實(shí)研