“網(wǎng)易新聞”和“澎湃新聞”移動客戶端比較研究.pdf

1、隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及智能移動終端設(shè)備的不斷升級換代，人們越來越習(xí)慣于隨時(shí)隨地上網(wǎng)瀏覽新聞資訊，這一趨勢也促使了移動新聞客戶端的產(chǎn)生與發(fā)展。于是，從2011年開始，以網(wǎng)易為代表的商業(yè)門戶網(wǎng)站開始紛紛發(fā)力移動新聞客戶端。憑借對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的敏感度，以及自身強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢，在這場移動新聞客戶端競爭中，網(wǎng)易、搜狐、騰訊、新浪這四大門戶網(wǎng)站引領(lǐng)了市場的發(fā)展，成功收獲了上億規(guī)模的用戶群體，毫無疑問的占據(jù)了市場六成以上的份額，而相反傳統(tǒng)媒體

2、顯得有些遲鈍，當(dāng)市場這塊蛋糕快被瓜分完的情況下，以澎湃新聞為首的傳統(tǒng)媒體才姍姍來遲，又因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體本身對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營缺乏經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又存在技術(shù)短板，因此，傳統(tǒng)媒體新聞客戶端的發(fā)展出現(xiàn)了很多的困難與問題，本文就是基于這個現(xiàn)實(shí)考慮，通過選取網(wǎng)易和澎湃分別作為門戶網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體的代表進(jìn)行對比研究，以期能在對比分析中發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的不足，并總結(jié)門戶網(wǎng)站的成功經(jīng)驗(yàn)，為傳統(tǒng)媒體的發(fā)展提供有益的指導(dǎo)與借鑒。
　　本文主要從兩個新聞客戶端的產(chǎn)品定位

3、、用戶分析、內(nèi)容研究、更新速度、互動設(shè)計(jì)和盈利模式這六大方面進(jìn)行對比分析，結(jié)果顯示，澎湃新聞過于追求原創(chuàng)內(nèi)容，忽略了其他內(nèi)容整合方式，從而導(dǎo)致了它在獲取原創(chuàng)優(yōu)勢的同時(shí)，卻犧牲了內(nèi)容的更新速度和內(nèi)容豐富度，最終導(dǎo)致原創(chuàng)內(nèi)容的傳播效果也被拉低。在這種情況下，澎湃新聞需要盡快轉(zhuǎn)變舊的思維模式，開始以運(yùn)營產(chǎn)品的眼光，圍繞著用戶的需求，不斷優(yōu)化新聞客戶端的功能與界面設(shè)計(jì)，提升用戶體驗(yàn)。除此之外，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用、UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）轉(zhuǎn)化以及社交化互

4、動設(shè)計(jì)和盈利模式創(chuàng)新方面，澎湃都應(yīng)該多多學(xué)習(xí)網(wǎng)易的成功經(jīng)驗(yàn)。最后，針對在對比分析中發(fā)現(xiàn)的問題，對澎湃新聞客戶端的發(fā)展提出了相對應(yīng)的建議。首先是要從“內(nèi)容意識”轉(zhuǎn)變成“產(chǎn)品意識”，其本質(zhì)還是要保持用戶至上的互聯(lián)網(wǎng)思維，其次是澎湃新聞客戶端應(yīng)該以開放包容的心態(tài)，接納其他媒體的新聞資源，將自身打造成一個豐富且具有特色的內(nèi)容平臺，并充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)新聞的個性化定制，通過創(chuàng)新互動模式，將社交屬性滲透到產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)，提高用戶活躍度。當(dāng)以上幾