首鋼京唐公司冷軋作業(yè)部焊接質(zhì)量改進與控制應(yīng)用研究.pdf

1、鋼鐵企業(yè)為了適應(yīng)產(chǎn)能過剩的市場形勢和提高企業(yè)競爭力，必須滿足產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期的需求，這就在本質(zhì)上要求設(shè)備系統(tǒng)能夠滿足生產(chǎn)平穩(wěn)順行。因此，當(dāng)前的不滿足生產(chǎn)的設(shè)備管理模式必須改進，管理人員的技術(shù)管理水平必須提高，是設(shè)備從業(yè)人員必須直面的挑戰(zhàn)。TnPM是在TPM基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制，強調(diào)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，為了保障設(shè)備綜合效率、持續(xù)提高完全有效生產(chǎn)率，不斷完善檢維修模式，并規(guī)范全體員工的行為。
　　本文通過分

2、析研究TnPM理論，借鑒國內(nèi)企業(yè)TnPM管理的成功經(jīng)驗，在首鋼京唐公司冷軋作業(yè)部焊機設(shè)備管理中導(dǎo)入TnPM理念，搭建TnPM管理模式體系。研究生產(chǎn)運行現(xiàn)場，找出規(guī)律，制定操作、維護、保養(yǎng)、維修規(guī)范，評價效果，持續(xù)改進。重點設(shè)計好焊機設(shè)備的檢維修模式，并采取措施完善設(shè)備狀態(tài)管理，配置好設(shè)備維修力量，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)以及維修。
　　在保障焊機設(shè)備功能精度及穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，積極開展六西格瑪活動，深入研究焊接工藝，不斷提升焊縫質(zhì)量。