首鋼京唐公司SAP系統(tǒng)物流結(jié)算模塊的用戶化改造設(shè)計(jì).pdf

1、世界性經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)的爆發(fā)重創(chuàng)了我國的鋼鐵企業(yè)，導(dǎo)致當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。一直以來，鋼鐵需求市場(chǎng)萎靡不振、鋼鐵價(jià)格跌入谷底，鋼鐵產(chǎn)能過剩的問題得不到有效的緩解。因此中國鋼鐵企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，就必須走精細(xì)化的管理型發(fā)展道路，改變傳統(tǒng)的那種落后的粗放型發(fā)展方式。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)的利潤極為低下，鋼鐵公司要想謀得自身的發(fā)展，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要提高物流的管理水平，控制成本。當(dāng)前國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的信息化系統(tǒng)都是以 ERP系統(tǒng)為主，隨著首

2、鋼的搬遷，公司逐步需要運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念來指導(dǎo)信息化平臺(tái)的建設(shè)。
　　本文首先結(jié)合京唐公司實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)代物流體系進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和闡述，分析了京唐公司廠內(nèi)用車的業(yè)務(wù)流程及結(jié)算流程存在的問題，如部分用車部門申請(qǐng)用車不夠規(guī)范，工作量簽認(rèn)不夠及時(shí)，影響運(yùn)輸量統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)核對(duì)工作量大、繁瑣、易出現(xiàn)差錯(cuò)等問題，并提出運(yùn)輸成本控制的一些措施，以茲對(duì)公司物流運(yùn)輸成本控制有所幫助，為企業(yè)日益壯大提供必要的條件。另外，本文分析了SAP軟件物流

3、結(jié)算模塊現(xiàn)狀，解決了當(dāng)前首鋼京唐物流運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)障礙，如物流運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源不準(zhǔn)確、物流運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)相應(yīng)結(jié)算數(shù)據(jù)不對(duì)應(yīng)、物流運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)相應(yīng)結(jié)算數(shù)據(jù)無法及時(shí)更新等問題。建立 SAP軟件物流結(jié)算模塊的推廣意義在于，使用 SAP產(chǎn)品為首鋼京唐公司建立一套完整的信息化平臺(tái)是首鋼京唐公司現(xiàn)代化建設(shè)過程中所必不可少的，也是降低生產(chǎn)成本，在逆境中發(fā)展的重要手段，它承載了首鋼京唐公司領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)信息化首鋼京唐公司的希望。最后，本文結(jié)