風險管理視角下A建筑企業(yè)增值稅納稅籌劃.pdf

1、營業(yè)稅改征增值稅是中國最重大的財稅體制改革之一，而這一變革將對建筑企業(yè)的稅負、資金流和經(jīng)營管理等方面產(chǎn)生巨大影響。在整體經(jīng)濟發(fā)展速度放緩的背景下，建筑企業(yè)面臨著上游材料成本上升、人工成本居高不下、房地產(chǎn)政策變化導致的競爭加劇和“營改增”初期成本的上升，迫切需要通過納稅籌劃等手段來實現(xiàn)整體運營成本的降低。但是，在進行納稅籌劃時，企業(yè)很容易由于片面追求“減負”而忽略掉伴隨納稅籌劃而產(chǎn)生的風險。
　　本文利用契約論、博弈論和信息不對稱理

2、論等經(jīng)濟學相關理論闡述了企業(yè)進行納稅籌劃的原因和必然性，分析了納稅籌劃風險的成因、特征和防范措施。通過深入分析建筑行業(yè)的普遍特征以及該行業(yè)在新稅制下受到的影響和存在的問題，探索該行業(yè)在“營改增”初期可以采取的增值稅納稅籌劃方案，并提出籌劃方案可能存在的風險。
　　通過對A建筑企業(yè)為案例進行研究，根據(jù)A建筑企業(yè)在“營改增”后稅負增加的原因，提出適合建筑企業(yè)的納稅籌劃方案，包括從組織架構(gòu)重組、固定資產(chǎn)管理和供應商管理等，有的放矢的降低

3、建筑企業(yè)成本。組織架構(gòu)重組主要是針對企業(yè)在各個不同地區(qū)的客戶需求不同，采取不同的運營模式，選擇最有利于企業(yè)的納稅人身份。固定資產(chǎn)管理主要是針對企業(yè)“營改增”前購置的固定資產(chǎn)不能抵扣進項稅，運用公允性的價格轉(zhuǎn)移模式在內(nèi)部進行資產(chǎn)統(tǒng)籌管理，使每期應繳增值稅額達到最低。供應商管理包括材料供應商管理和分包商管理，通過價稅分離原則選擇可使企業(yè)成本達到最低的供應商。在提出納稅籌劃方案后，本文運用風險管理理論對納稅籌劃方案的風險進行事前、事中和事后的