長(zhǎng)沙移動(dòng)通信設(shè)備換型項(xiàng)目管理研究.pdf

1、長(zhǎng)久以來(lái)，雖然移動(dòng)通信市場(chǎng)得到了迅猛的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)始終處于一種被動(dòng)滯后的狀態(tài)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，傳統(tǒng)運(yùn)作方式已經(jīng)不能有效滿足客戶的需要，項(xiàng)目管理的新方法和新手段將成為移動(dòng)通信企業(yè)的新的競(jìng)爭(zhēng)手段。出于這個(gè)目的，許多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究并建立了有效的項(xiàng)目管理模型，力圖最大限度降低企業(yè)運(yùn)作成本，提高客戶滿意度，繼續(xù)保持其行業(yè)地位。
　　過去，長(zhǎng)沙移動(dòng)公司對(duì)通信工程建設(shè)一直采取職能化管理的模式，而現(xiàn)代化企業(yè)要求電信企業(yè)由原來(lái)計(jì)劃經(jīng)

2、濟(jì)體制下的粗放型生產(chǎn)管理向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“訂單生產(chǎn)”的集約化管理轉(zhuǎn)型。因此，原有的職能化管理模式已不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。
　　本文結(jié)合長(zhǎng)沙移動(dòng)公司的實(shí)際，以長(zhǎng)沙移動(dòng)設(shè)備換型項(xiàng)目為研究案例，分析長(zhǎng)沙移動(dòng)在傳統(tǒng)的通信工程管理中存在的問題及原因，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的有關(guān)理論和方法，對(duì)長(zhǎng)沙移動(dòng)設(shè)備換型項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，改變以往工程建設(shè)中各個(gè)專業(yè)配合松散，工期進(jìn)度拖拉，隨意性大的局面，以期達(dá)到該項(xiàng)