項目管理在通信機房節(jié)能課題新風(fēng)置換項目中的應(yīng)用.pdf

1、項目管理作為一門新興的管理科學(xué)，正日益引起項目建設(shè)者的廣泛重視，它是一種運用系統(tǒng)科學(xué)的原理對工程建設(shè)項目進行計劃、組織和控制的系統(tǒng)管理方法。工程項目管理是一個多目標的復(fù)雜系統(tǒng)工程，進度、資金、質(zhì)量與資源管理等各因素的協(xié)調(diào)，必須采用現(xiàn)代項目管理的基本理論及方法，才能使項目獲得最大的綜合效益。 “節(jié)能減排”是當代社會的焦點，建筑領(lǐng)域?qū)ⅰ肮?jié)能減排”作為設(shè)計運行中的重點問題，電信機房作為特殊專業(yè)性建筑，其建設(shè)具有能源消耗的特殊性。隨著信

2、息技術(shù)的飛速發(fā)展，語音數(shù)據(jù)等通信業(yè)務(wù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，電信業(yè)承載量日益增加，通信設(shè)備集成度隨之提高，致使電信機房內(nèi)耗電及散熱問題日益嚴峻，電信機房已經(jīng)成為耗能“大戶”?！熬G色”“節(jié)能”成為目前電信行業(yè)研究的重要課題。機房內(nèi)空調(diào)能耗占到50％以上，為整個機房乃至整個建筑的主要能耗。如何保證通信設(shè)備的使用要求，同時達到節(jié)約能源的目的，成為機房空調(diào)設(shè)計需要考慮的問題。 本文討論的項目管理實踐，是關(guān)于通信機房節(jié)能模式研究——新風(fēng)置換實

3、驗項目的全過程管理。本項目從可研立項到建設(shè)實施、實驗測試共歷時一年半。本文應(yīng)用現(xiàn)代項目管理的理論及方法，介紹了新風(fēng)置換節(jié)能實驗中項目管理應(yīng)用實踐，根據(jù)項目生命周期理論，提出運用項目管理的方法對新風(fēng)置換項目從前期立項研究一直到項目的驗收管理整個管理過程實施科學(xué)有效的管理，并對本項目立項、實施和驗收三大階段管理內(nèi)容作詳細介紹。在提出對科研項目實施全過程管理的基礎(chǔ)上，本文著重強調(diào)了項目實施過程的管理。圍繞三大目標對項目實施管理，并提出具體的管