DCR泵項目實施的計劃與控制.pdf

1、當前的國內柴油燃油系統(tǒng)的生產主要以生產轉移為主，可以從國外直接引進設備，工藝過程等。與通常的生產轉移不同，目前SCC公司的產品是直接由實驗室階段向批量生產階段轉換。
　　本文結合公司項目的實際情況，對此國產化項目從Beta樣品向批量生產轉化過程中的項目計劃進行展開，主要依據(jù)公司內部的流程、汽車行業(yè)中的先期產品質量控制以及產品部件批準流程等對各個活動繪制網絡圖；在實施過程中，針對客戶要求，需要提前完成項目，主要應用了關鍵路徑法，以及

2、并行工程等工具對關鍵路徑上項目活動的時間進行優(yōu)化壓縮以滿足客戶需求；針對部分項目活動資源不足問題，協(xié)調公司內的資源對設備放行的原有項目活動順序進行調整，使其能按時完成項目活動；針對產能問題，運用模特法以及生產線平衡理論對新裝配線進行設計和實施。從而滿足客戶要求，保證項目實施過程得以保證。
　　本文在項目時間管理的相關內容進行了探討，并協(xié)同汽車行業(yè)的相關流程來制定項目計劃，并在具體實施過程中進行有針對性的控制，希望可以對公司后續(xù)的項