行業(yè)集中采購(gòu)模式的改進(jìn)研究.pdf

1、隨著全球一體化和信息化的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中脫穎而出就必須降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)作效率;同時(shí)隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大、企業(yè)采購(gòu)規(guī)模的增長(zhǎng)帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)效益的提高，采購(gòu)節(jié)約率得到了大幅度的提升，同時(shí)采購(gòu)范圍也呈現(xiàn)出持續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)，集中采購(gòu)模式作為重視整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)間的合作的一種采購(gòu)模式受到越來(lái)越多的關(guān)注和重視。但不可避免的是，集中采購(gòu)模式本身也存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在一定程度上影響了集中采購(gòu)模式

2、的效率，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這些問(wèn)題具體可以從三個(gè)方面分析，從采購(gòu)組織方面來(lái)講，一是采購(gòu)監(jiān)管力度不夠;二是各職能部門(mén)職責(zé)劃分不清;三是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制;四是預(yù)算管理不靈活。從采購(gòu)信息系統(tǒng)方面來(lái)說(shuō)，存在著系統(tǒng)之間開(kāi)放度不高，數(shù)據(jù)傳輸速度慢，采購(gòu)信息平臺(tái)有待于優(yōu)化，難以解決企業(yè)內(nèi)部、外部和資源整合的突出問(wèn)題。從采購(gòu)流程方面來(lái)講，一是采購(gòu)流程繁而復(fù)雜;二是供應(yīng)商管理不善;三是采購(gòu)后續(xù)執(zhí)行管理不力，部門(mén)間的相互推諉會(huì)嚴(yán)重影響到集中采購(gòu)后續(xù)的

3、供貨執(zhí)行力度。
　　本文從采購(gòu)者的視角對(duì)集中采購(gòu)管理模式做系統(tǒng)的梳理研究，首先分析行業(yè)集中采購(gòu)模式對(duì)于常規(guī)采購(gòu)行為的沖擊和影響，總結(jié)集中采購(gòu)管理模式的構(gòu)建基礎(chǔ)，在分析了制造業(yè)、銀行業(yè)和基本藥物藥品以及通信行業(yè)的的采購(gòu)現(xiàn)狀之后，從采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)、采購(gòu)信息平臺(tái)和采購(gòu)業(yè)務(wù)流程三個(gè)環(huán)節(jié)中暴露出的問(wèn)題分析其產(chǎn)生的根源，發(fā)現(xiàn)其根源在于監(jiān)督不完善、缺乏有效激勵(lì)機(jī)制、信息化建設(shè)不充分，進(jìn)而啟發(fā)企業(yè)在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)需要采取的必要的改進(jìn)措施，如建立建設(shè)

4、集中采購(gòu)新模式、新流程，優(yōu)化信息處理平臺(tái)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和評(píng)價(jià)，構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理等措施，以此來(lái)優(yōu)化和改進(jìn)集中采購(gòu)管理模式。同時(shí)指出了在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題，以保證該方案能夠有效執(zhí)行。最后，運(yùn)用模糊層次分析法建立了方案評(píng)估模型，并確立評(píng)估指標(biāo)，對(duì)方案的可行性進(jìn)行有效評(píng)價(jià)并改進(jìn)。
　　針對(duì)集中采購(gòu)模式中出現(xiàn)的問(wèn)題，如何能夠采取有效的措施加以解決，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)效率、減少資源浪費(fèi)有著重要的理論和