手機行業(yè)集中采購物流研究——以S公司為例.pdf

1、隨著世界和社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的市場競爭因素發(fā)生了重要的變化。進入新世紀以來，人們對于產(chǎn)品的要求越來越多，個性化差異化的要求也越來越多，這就要求企業(yè)對于應變這些變化有極強的適應能力。這必然造就了企業(yè)的產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品的品種數(shù)量也越來越多，消費者對于產(chǎn)品的交貨期的要求也是越來越高。企業(yè)要在如此競爭激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展壯大下去，單靠自己的力量是不夠的，現(xiàn)在社會和企業(yè)的分工越來越細，現(xiàn)在的企業(yè)也越來越要求不同企業(yè)和公司之間要以協(xié)同合作

2、的方式將資源進行有效的整合。因此供應鏈被廣泛的公認為企業(yè)利潤的第三大源泉，現(xiàn)代企業(yè)對供應鏈也越來越重視，企業(yè)有效和優(yōu)化的供應鏈管理已經(jīng)是企業(yè)競爭的根本。
　　 現(xiàn)代供應鏈中最重要的就是物流、采購、庫存管理、交貨期管理等，本論文所研究的主要是S公司的集中物流采購，該集中物流采購將供應鏈中最重要的物流、采購、庫存管理、第三方物流管理整合為一體，從而對現(xiàn)代物流管理的發(fā)展和其他企業(yè)的供應鏈優(yōu)化提供了一些重要的參考。
　　 本論文

3、的結構主要分為四部分。
　　 首先通過文獻綜述介紹了供應鏈的相關理論、供應鏈的發(fā)展情況和現(xiàn)狀，介紹了集中采購物流的概念、供應鏈的概念、VMI的概念以及第三方物流概念。
　　 第二部分主要介紹了S公司集中物流采購，介紹了集中物流采購中心的功能和流程，第三方采購物流的運作方式，通過采用集中物流采購帶來的利潤分析說明了S公司采用集中采購物流中心運作的好處。
　　 第三部分主要進行了S公司集中物流采購的優(yōu)劣分析，提出了改