企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新及其績效研究——基于蘇寧云商的案例分析.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，一批基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、企業(yè)正以驚人的速度占領(lǐng)了市場份額，它們通過與傳統(tǒng)企業(yè)不一樣的的手段為客戶提供價值，創(chuàng)造自身價值。阿里巴巴、京東等眾多電子商務(wù)企業(yè)的壯大，逐步改變了傳統(tǒng)零售行業(yè)的版圖，直接壓縮了傳統(tǒng)零售企業(yè)的生存空間。而黨的十八大和2014年中央經(jīng)濟工作會議也都同時提出必須要提高對商業(yè)模式創(chuàng)新和科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度，這樣表明了商業(yè)模式創(chuàng)新在推動我國經(jīng)濟升級上起到了戰(zhàn)略性意義。在這樣的背景之下，

2、眾多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛開始布局轉(zhuǎn)型，尤為受人矚目的是我國傳統(tǒng)零售業(yè)的巨頭蘇寧云商集團有限公司，其大刀闊斧的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型及其帶來的效果也引起了投資者、消費者以及其他專業(yè)人士的廣泛關(guān)注，這也是本文研究選題的初衷。
　　本文所研究的是蘇寧云商此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，創(chuàng)新其商業(yè)模式對其績效的影響。本文采取規(guī)范研究和案例研究相結(jié)合。規(guī)范研究主要在前人已經(jīng)提出的相關(guān)理論和取得的研究成果的基礎(chǔ)上，研究商業(yè)模式創(chuàng)新的實施路徑。然后本文對蘇寧云商的商業(yè)模式創(chuàng)

3、新及其績效進行案例分析研究。以2012年-2013年蘇寧云商（002024.SZ）一系列轉(zhuǎn)型標(biāo)志性事件為研究對象，運用事件研究法，通過計算累積非正常收益率（CAR值）來分析事件的市場績效。蘇寧“推出 EXPO超級店”、“線上線下同價”、“開放平臺的建立”都帶來了正面的市場反應(yīng)，但是最直接的“蘇寧云商更名事件”卻沒有帶來明顯正的市場績效，還用財務(wù)分析法結(jié)合商務(wù)模式評估方法，對比蘇寧和競爭對手國美電器控股有限公司，發(fā)現(xiàn)蘇寧大刀闊斧的變革商業(yè)