基于財務(wù)視角的蘇寧云商模式改進(jìn)研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和人們購物觀念的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的實(shí)體店銷售已經(jīng)很難滿足人們的需求。由于互聯(lián)網(wǎng)具有成本較低、靈活便捷等優(yōu)勢，不斷搶占市場份額，使傳統(tǒng)商業(yè)遭受到巨大的沖擊，傳統(tǒng)零售企業(yè)也未能避免。為了順應(yīng)時代發(fā)展和滿足市場需求，越來越多的零售企業(yè)調(diào)整自身的發(fā)展模式，積極開拓網(wǎng)絡(luò)市場，走線上線下相結(jié)合的道路，這也是云商模式產(chǎn)生的根本原因。
　　2013年蘇寧電器股份有限公司正式更名為蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“蘇寧云商”），并開

2、啟了蘇寧云商的全新模式--“云商模式”。蘇寧云商利用自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，積極應(yīng)對市場變化，線上線下虛實(shí)結(jié)合，構(gòu)建以線上下單、線下體驗(yàn)為一體的全方位服務(wù)平臺。云商模式是蘇寧云商應(yīng)對家電零售企業(yè)盈利下降、電子商務(wù)迅速發(fā)展進(jìn)行的一種商業(yè)模式創(chuàng)新，其產(chǎn)生的多方面影響值得我們探討。
　　本文從我國經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，以蘇寧云商的商業(yè)模式創(chuàng)新為切入點(diǎn)，通過查閱國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于模式創(chuàng)新的文獻(xiàn)資料，闡述SWOT分析和財務(wù)報表分析的基本理

3、論，立足于零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合云商模式創(chuàng)新前后蘇寧云商的內(nèi)在條件以及外部環(huán)境的對比分析，以及蘇寧云商和國美電器的財務(wù)比較分析，深入剖析了云商模式的現(xiàn)存問題，并針對提出的問題給出了可操作性的改進(jìn)建議，最后得出相關(guān)結(jié)論--云商模式是蘇寧云商作為傳統(tǒng)零售業(yè)的代表面對激烈的市場競爭時采取的積極應(yīng)對措施。雖然蘇寧云商模式創(chuàng)新前期存在諸多問題，但長期來看，云商模式有助于提升市場競爭力，符合傳統(tǒng)家電零售行業(yè)未來的發(fā)展方向。
　　本文研究的意義