河北省農(nóng)業(yè)企業(yè)薪酬激勵模式研究.pdf

1、隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)得到了國家政策的支持，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)通過自身不懈的努力取得了顯著成績，同時企業(yè)管理水平也有了大幅的提升，公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)得到了科學(xué)的建立。農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展除依靠科技的創(chuàng)新、在于營銷的成功，更離不開人才的聚集，而薪酬是否合理直接影響人才的流動，因此如何優(yōu)化薪酬體系，留住有技術(shù)、有凝聚力、奮發(fā)圖強(qiáng)的員工成為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理層需要關(guān)注的重點(diǎn)、難點(diǎn)。對農(nóng)業(yè)企業(yè)的薪酬激勵模式進(jìn)行系統(tǒng)地研究，可以增強(qiáng)對農(nóng)業(yè)企業(yè)薪酬激

2、勵機(jī)制重要性的認(rèn)識，為農(nóng)業(yè)企業(yè)如何激勵員工提供理論性指引和操作性指引。
　　文章主要采用理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，重點(diǎn)進(jìn)行定量分析和實(shí)證研究，研究內(nèi)容主要有:
　　第一，關(guān)于企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)模型的建立。首先在激發(fā)員工熱情、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、增強(qiáng)員工素質(zhì)三方面目標(biāo)的基礎(chǔ)上，從公平、經(jīng)濟(jì)、競爭、激勵和戰(zhàn)略性等五個原則的角度，結(jié)合包括外部環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)管理者與員工自身因素在內(nèi)的薪酬影響因素，按照

3、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)模型建立步驟，建立了結(jié)合物質(zhì)獎勵和精神獎勵的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)模型。
　　第二，評價某農(nóng)業(yè)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)。通過實(shí)地了解公司狀況，認(rèn)為公司薪酬結(jié)構(gòu)存在成長道路狹窄、績效考核體系不健全、薪酬體系框架不合理、崗位工資調(diào)整彈性不夠、薪酬制度忽視不同類型的需要等五大問題，產(chǎn)生原因主要為管理者缺乏先進(jìn)的管理理念、激勵型企業(yè)文化的缺失、公司缺乏對工作績效的完善評價機(jī)制、不重視員工的培養(yǎng)等。
　　第三，企業(yè)員工薪酬結(jié)構(gòu)改善。針對上述問題

4、及其產(chǎn)生原因，文章在這一部分，通過對該農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工進(jìn)行包括職稱、年齡、教育背景、入職時間等方面進(jìn)行特征分析，提出針對該企業(yè)薪酬體系設(shè)計的總體思路，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)在設(shè)計薪酬體系時，要將物質(zhì)獎勵和精神獎勵結(jié)合，并且針對年齡段、不同層次、不同級別的員工按照一定比例，進(jìn)行差異化地物質(zhì)獎勵和精神獎勵分配。
　　結(jié)合上述分析，文章最后對設(shè)置的薪酬體系進(jìn)行系統(tǒng)化分析，并認(rèn)為建立層級性、符合型的薪酬激勵機(jī)制，并將其寓于企業(yè)文化之中，才能真正滿足農(nóng)業(yè)