商業(yè)銀行對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷策略研究——以南京地區(qū)Z銀行為例.pdf

1、金融危機(jī)迫使世界各國(guó)進(jìn)行新興產(chǎn)業(yè)革命，在黨的十七屆五中全會(huì)謀劃“十二五”時(shí)期的發(fā)展時(shí)也明確提到要“大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”的要求。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有市場(chǎng)前景廣闊、資源消耗低、帶動(dòng)系數(shù)大、就業(yè)機(jī)會(huì)多、綜合效益好的特點(diǎn)，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的必然選擇。商業(yè)銀行營(yíng)銷戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，是轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展方式、提升資產(chǎn)質(zhì)量的重要途徑，是調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、搶抓優(yōu)質(zhì)客戶、儲(chǔ)備發(fā)展后勁的重要內(nèi)容，是增加金融創(chuàng)新能力、搶占商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的重要契機(jī)。

2、>　　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)值不斷增加，但與此同時(shí)，商業(yè)銀行對(duì)該產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷力度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，一方面是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的不確定性讓商業(yè)銀行望而卻步，但更重要的是商業(yè)銀行一直以來基于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式束縛了該項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。商業(yè)銀行要想在未來的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，大力營(yíng)銷戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已是必然之舉。
　　本文采用規(guī)范的理論分析和實(shí)證分析相結(jié)合的方法，先介紹了基于金融營(yíng)銷理論的商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷策略的相關(guān)

3、理論，然后從戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵、發(fā)展現(xiàn)狀和重要意義入手，認(rèn)真了解戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的含義，通過分析產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)可以使銀行找到開展業(yè)務(wù)的切入點(diǎn);然后基于以上分析，把市場(chǎng)細(xì)分到南京市的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上面，對(duì)南京市商業(yè)銀行營(yíng)銷戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，總結(jié)出南京市商業(yè)銀行對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷策略。最后在對(duì)南京市商業(yè)銀行對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷策略分析基礎(chǔ)上，結(jié)合南京地區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度和特點(diǎn)提出Z銀行對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)該采取的