DS集團(tuán)財務(wù)管控問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)集團(tuán)逐漸從單一的經(jīng)營模式向國際化、多元化發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)管控作為集團(tuán)的一種經(jīng)營管理手段，貫穿于經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。只有擁有科學(xué)、合理、高效的財務(wù)管控體系，才能使子公司的財務(wù)目標(biāo)與整個集團(tuán)相一致，最終實現(xiàn)集團(tuán)多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，完善的財務(wù)管控體系就顯得尤為重要。
　　在行文結(jié)構(gòu)上，本文首先介紹了研究背景及意義，以及采用的研究思路及方

2、法，簡單介紹了資料搜集過程中了解的國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的相關(guān)理論，然后結(jié)合實際，以目前國內(nèi)零售業(yè)較有代表性的DS集團(tuán)為研究對象，以提升該集團(tuán)的財務(wù)管控水平為研究目的，采用案例分析法，通過對其財務(wù)管控現(xiàn)狀的分析，指出其中存在的問題，最后對DS集團(tuán)的財務(wù)管控提出有針對性的改進(jìn)建議。
　　由于每個企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，有著不同的發(fā)展背景，各店鋪在財務(wù)管理方式上也不同，會計信息也不一致，各店鋪的財務(wù)信息不能及時的傳達(dá)給集團(tuán)總部，總部不

3、能及時的做出正確的決策，管理效率低下。DS集團(tuán)近幾年發(fā)展特別快，DS集團(tuán)由原來單一的經(jīng)營模式，發(fā)展成多業(yè)態(tài)混合經(jīng)營的模式，以前落后的財務(wù)管理理念已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要。DS集團(tuán)在財務(wù)管控上出現(xiàn)了許多問題，主要表現(xiàn)在:店鋪迅速的擴(kuò)張，導(dǎo)致投資不科學(xué);內(nèi)部財務(wù)人員素質(zhì)不高，缺乏高層次的專業(yè)人才;資金管理過于分權(quán)，資金管理混亂;預(yù)算管理粗糙，缺乏整體規(guī)劃;沒有財務(wù)信息共享中心，經(jīng)營風(fēng)險難以得到有效的預(yù)警和控制等。
　　本文針對財務(wù)管控