H出版?zhèn)髅郊瘓F財務(wù)管控研究.pdf

1、隨著H出版?zhèn)髅郊瘓F的快速發(fā)展以及相關(guān)多元化戰(zhàn)略的推進，出版集團共有的財務(wù)管控松散等問題已經(jīng)成為集團進一步發(fā)展的瓶頸，如何構(gòu)建一套完整的財務(wù)管控體系，已成為H出版?zhèn)髅郊瘓F提升集團協(xié)同優(yōu)勢，促進集團戰(zhàn)略實現(xiàn)亟需面對的重要課題。本文在理論闡述、現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建了適合于H出版?zhèn)髅郊瘓F的“三二一”集團財務(wù)管控體系，并提出了具體的實施對策。
　　本文梳理了集團財務(wù)管控相關(guān)文獻，明確了集團財務(wù)管控的概念和內(nèi)涵，闡述了管控的理論依據(jù)—委托代理

2、理論、出資者管理理論和協(xié)同理論，分析了集權(quán)型、分權(quán)型、相融型三種傳統(tǒng)的管控模式的優(yōu)缺點。從資金管理、預(yù)算管理、會計核算、財務(wù)信息化、財務(wù)人員、內(nèi)部審計等角度分析了H出版?zhèn)髅郊瘓F的財務(wù)管控現(xiàn)狀，總結(jié)了所存在的問題。分析了集團財務(wù)管控的動因、管控體系的構(gòu)建原則和思路，提出了“適度分權(quán)的集權(quán)”的管控模式，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建了以資金集中管理、全面預(yù)算管理、集中會計核算三個管控內(nèi)容，財務(wù)信息化系統(tǒng)和財務(wù)人員管控兩個管控手段、內(nèi)部審計控制一個管控保障