企業(yè)集團管控模式研究之五十五集團管控之財務管控

1、集團管控之集團管控之財務管控財務管控白萬綱白萬綱博士博士:www.china財務管控體系財務管控體系3集團公司財務管控常見誤區(qū)集團公司財務管控常見誤區(qū)一味照搬照抄西方先進的管控模式，妄顧薄弱的基礎管控和人員配備現狀，不僅不會促進業(yè)務的發(fā)展、管控的提升，反而可能導致業(yè)務部門的反感和抵觸，影響業(yè)務的發(fā)展。財務管理沒有體系，或缺乏系統管控思路，導致重要財務策略和財務管理功能的缺失。比如是集權還是分權？財務應該發(fā)揮什么職能？公司的資產、資金處于

2、什么狀況，關鍵的風險點和控制點有哪些？對財務信息有什么要求，什么是經營管理決策必須的？如何保證數據正確等等。追求規(guī)模和速度超常規(guī)的快速擴張使得企業(yè)資金需求旺盛，管控能力能否跟上發(fā)展速度，投資的項目能否盡快由“輸血”變成“造血”，是企業(yè)生死攸關的首要命題。優(yōu)質資產包裝上市，回購資產借機套現這種經典戲碼屢次上演，關聯交易、擔保倒貸、以股抵債、占用資金等手段也屢見不鮮，隨著上市公司內部控制舉措出臺，政策風險和問題隱患如何化解，考驗企業(yè)的生存智

3、慧。SAP、ERP已經成為了這些年的管理時尚，實際運用效果則不如人意。信息化方面沒有做統一的規(guī)劃，財務基礎多元化使得信息共享，數據集成的難度頗大，此外管控模式未有定論往往導致“穿新鞋走老路”，集團化財務管控推進緩慢，成效甚微。傳統的會計核算在大多數集團型企業(yè)中仍是工作重心，預算管理、財務分析、稅務籌劃等管控型活動弱化。其實，各級經營主體會計職能應有所側重，集團公司財務部應以管理會計為主，重點放在財務的戰(zhàn)略管控；集團公司所屬獨立法人企業(yè)、

4、子公司則以管理會計和核算會計并重，而非法人的二級核算單位、分公司則以核算型會計為主。常見的現象：子公司抱怨集團結算中心捆住了手腳、壓制了積極性；母公司認為子公司不顧全大局，私設小金庫，資金回籠打埋伏屢禁不絕。奉行拿來主義，奉行拿來主義，畫虎不成反類犬畫虎不成反類犬缺乏系統的財務缺乏系統的財務管控思路和辦法管控思路和辦法一味追求跨越式一味追求跨越式發(fā)展，財務杠桿發(fā)展，財務杠桿過度使用過度使用上市公司淪為大上市公司淪為大股東的股東的“提款提