ST煤炭碼頭公司人力資源管理評價研究.pdf

1、我國是一個煤炭資源生產和消費大國，煤炭在國民經濟發(fā)展中發(fā)揮了十分重要的作用。然而我國煤炭資源在地區(qū)之間分布的不均衡導致煤炭的生產地與消費地之間產生巨大的運輸需求，S集團是依托煤炭產業(yè)的綜合性能源企業(yè)，ST煤炭碼頭公司正是S集團為適應煤炭的運輸需求而設立的港口運輸公司。ST煤炭碼頭公司為了規(guī)范公司人力資源管理工作，加強對員工的選聘、培訓、考核、薪酬、晉升和獎懲等管理工作，出臺了較為完善的人力資源管理規(guī)章制度。
　　目前公司人力資源工

2、作的開展多是按照公司的戰(zhàn)略要求及對已暴露問題的優(yōu)化完善，使人力資源工作處于非常被動的境地。公司人力資源管理效果如何，并沒有直觀的反映，組織者與管理者的主觀判斷對人力資源管理工作的影響較大，同時，人力資源部門也急切需要對自身工作的成果進行數字化的展示以提高自身的戰(zhàn)略地位，而且需要主動發(fā)現工作中的問題并及時進行優(yōu)化調整。因此，針對公司目前的人力資源管理進行評價勢在必行。
　　本文通過理論的學習，結合ST煤炭碼頭公司實際情況，擬從以下幾

3、方面對ST煤炭碼頭公司人力資源管理評價進行研究:對本文的研究背景進行簡要介紹，明確研究的目的及意義，通過國內外關于港口企業(yè)人力資源管理評價研究的現狀進行總結分析，據此提出本文的研究思路及研究方法;對人力資源管理、人力資源評價、人力資源管理評價體系進行理論研究，對本文后續(xù)研究提供理論基礎;分析ST煤炭碼頭的人力資源及人力資源管理的特點，發(fā)現其中的問題，提高本文人力資源管理評價模型的實用性;人力資源管理評價體系的建立首先對評價指標進行選取及