港口企業(yè)人力資源管理評(píng)價(jià)研究.pdf

1、人力資源已經(jīng)成為港口企業(yè)動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，港口企業(yè)人力資源管理對(duì)港口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生重大影響，使得很多港口企業(yè)開始重視人力資源管理并在這方面投入了大量精力。但是眾多港口企業(yè)的組織和管理者卻缺乏對(duì)本組織人力資源管理現(xiàn)狀的準(zhǔn)確把握。因此，對(duì)港口企業(yè)人力資源管理評(píng)價(jià)，保證其適應(yīng)性、執(zhí)行性和有效性，以更好地為港口企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)，具有十分重要的意義。 但是目前國(guó)內(nèi)外對(duì)港口企業(yè)人力資源管理的研究以定

2、性分析為主，較少定量評(píng)價(jià)；本文將定性分析與定量技術(shù)相結(jié)合，研究港口企業(yè)人力資源管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建以及評(píng)價(jià)模型采用的算法。 本文首先從分析港口企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀入手，在分析國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有人力資源管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，建立了能夠反映港口企業(yè)人力資源管理狀況的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；然后在分析現(xiàn)有評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)上，研究了基于BP網(wǎng)絡(luò)的港口企業(yè)人力資源管理評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建、算法及其計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，而后在分析BP網(wǎng)絡(luò)不足之處的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步構(gòu)建基于

3、遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的港口企業(yè)人力資源管理評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建、算法及其計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，并通過算例說明了該模型的有效性。論文的主要工作與創(chuàng)新點(diǎn)如下： 1．研究了適用于港口企業(yè)的人力資源管理評(píng)價(jià)方法當(dāng)前的文獻(xiàn)往往以一般企業(yè)為研究對(duì)象，極少研究港口企業(yè)人力資源管理評(píng)價(jià)；本文在研究港口企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立較為有效的人力資源管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)模型。 2．建立了反映港口企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系目前的人力資源管理評(píng)價(jià)研究中，缺

4、乏對(duì)港口企業(yè)人力資源管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究。由于港口企業(yè)人力資源管理是由相互聯(lián)系、相互作用的若干職能構(gòu)成的有機(jī)整體，各職能水平以及相互協(xié)同關(guān)系直接決定了港口企業(yè)人力資源管理水平。本文從港口企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)出發(fā)，建立了一個(gè)較為全面的指標(biāo)體系來提高港口企業(yè)人力資源管理評(píng)價(jià)模型的準(zhǔn)確率。 3．構(gòu)建了基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的港口企業(yè)人力資源管理評(píng)價(jià)模型本文采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，把整個(gè)評(píng)價(jià)體系看成是一個(gè)復(fù)雜的非線性函數(shù)的黑盒子，有效地解決了港口企業(yè)