GX經(jīng)發(fā)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的迅猛發(fā)展，企業(yè)相互之間的競爭越來越激烈。這不僅僅表現(xiàn)在人力，物力和財力上的競爭，更多的是體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實施上的競爭，因此，如何制定好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，顯得尤為重要。對于企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略是其長期穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎(chǔ)和綱領(lǐng)。截至目前，國外的大中型企業(yè)大部分都已經(jīng)意識到戰(zhàn)略管理的重要性,并將其付諸實施。然而，我國的企業(yè)大部分還處在現(xiàn)代化建設(shè)的特殊時期，其戰(zhàn)略的制定和實施過程還存在著一系列的問題和障礙。
　

2、　文章以常州市W區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡稱“GX經(jīng)發(fā)集團(tuán)”）為例展開分析。該集團(tuán)主要依賴于政府職能部門而設(shè)立，完全按照政府要求實施項目融資，局限于投資項目的融資功能，缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，管理體制不到位，政府又沒有賦予相應(yīng)的經(jīng)營性資源等，導(dǎo)致公司缺乏具有活力的經(jīng)營機(jī)制，資金使用效率低下，未能形成有效的商業(yè)模式和贏利模式。因此，對于經(jīng)營者而言，應(yīng)當(dāng)對自身的戰(zhàn)略進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)，將戰(zhàn)略管理的作用得到最大程度地發(fā)揮。

3、　　本文首先對戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論進(jìn)行回顧，分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特點、企業(yè)戰(zhàn)略的類型，此外還對戰(zhàn)略分析的方法進(jìn)行簡要介紹;其次，本文結(jié)合GX經(jīng)發(fā)集團(tuán)的實際情況，對其面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境展開深入剖析;在此基礎(chǔ)上，運用SWOT分析法，對GX經(jīng)發(fā)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出相應(yīng)的建議方案。然后，對GX經(jīng)發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略備選方案進(jìn)行評價和選擇，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，并對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略方案進(jìn)行詳細(xì)分析;最后，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略實施方案，并從組織、