GDS集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文從一家中國電子百強前20位左右的大型企業(yè)集團制定集團發(fā)展戰(zhàn)略的真實案例入手,拋磚引玉,通過對制定該集團戰(zhàn)略思路和方法的全面剖析,詳細(xì)地展示了如何制定集團發(fā)展戰(zhàn)略的全過程,對未來制定其他集團戰(zhàn)略可能有一定的借鑒意義.首先,仔細(xì)分析了GDS集團的歷史發(fā)展沿革,GDS在短短20年中發(fā)展迅速,從整體上在實現(xiàn)由投資型向投資+實業(yè)型轉(zhuǎn)變的過程,并且至今為止這種轉(zhuǎn)變?nèi)栽诶^續(xù).其次,深入剖析集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局.雖然合資企業(yè)目前仍占對集團貢獻(xiàn)較大的比例

2、,但自主企業(yè)才是集團未來發(fā)展的真正支柱.自主企業(yè)現(xiàn)階段存在很多問題,通過對這些問題直接原因和根本原因的分析,找到制約集團未來發(fā)展的模式障礙.再次,為了從根本上發(fā)現(xiàn)這些模式問題,又對集團業(yè)務(wù)所在的行業(yè)進行分析,發(fā)現(xiàn)消費類電子行業(yè)自身的特點是決定當(dāng)前GDS集團眾多問題的根本.然后,綜合現(xiàn)狀診斷和行業(yè)分析,在戰(zhàn)略規(guī)劃中提出了對GDS集團戰(zhàn)略思考的四原則,及強調(diào)未來戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵:一是進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成互補關(guān)系新業(yè)務(wù)領(lǐng)域(并建議是投資類電子)二