GDS集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文從一家中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)前20位左右的大型企業(yè)集團(tuán)制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的真實(shí)案例入手,拋磚引玉,通過對(duì)制定該集團(tuán)戰(zhàn)略思路和方法的全面剖析,詳細(xì)地展示了如何制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的全過程,對(duì)未來制定其他集團(tuán)戰(zhàn)略可能有一定的借鑒意義.首先,仔細(xì)分析了GDS集團(tuán)的歷史發(fā)展沿革,GDS在短短20年中發(fā)展迅速,從整體上在實(shí)現(xiàn)由投資型向投資+實(shí)業(yè)型轉(zhuǎn)變的過程,并且至今為止這種轉(zhuǎn)變?nèi)栽诶^續(xù).其次,深入剖析集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局.雖然合資企業(yè)目前仍占對(duì)集團(tuán)貢獻(xiàn)較大的比例

2、,但自主企業(yè)才是集團(tuán)未來發(fā)展的真正支柱.自主企業(yè)現(xiàn)階段存在很多問題,通過對(duì)這些問題直接原因和根本原因的分析,找到制約集團(tuán)未來發(fā)展的模式障礙.再次,為了從根本上發(fā)現(xiàn)這些模式問題,又對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)所在的行業(yè)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)消費(fèi)類電子行業(yè)自身的特點(diǎn)是決定當(dāng)前GDS集團(tuán)眾多問題的根本.然后,綜合現(xiàn)狀診斷和行業(yè)分析,在戰(zhàn)略規(guī)劃中提出了對(duì)GDS集團(tuán)戰(zhàn)略思考的四原則,及強(qiáng)調(diào)未來戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵:一是進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)關(guān)系新業(yè)務(wù)領(lǐng)域(并建議是投資類電子)二