廣田集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、深圳廣田集團(tuán)是一家實(shí)力較強(qiáng)的民營企業(yè)，擁有全資和參股的企業(yè)10家，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)、裝修裝飾、化工涂料及物業(yè)管理等行業(yè)，其中房地產(chǎn)開發(fā)在深圳同行排名前10位，裝修裝飾在全國同行中處于前3名，化工涂料在深圳同行排列前10名。 廣田集團(tuán)從裝修裝飾起家，在創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下，通過努力奮斗，同時(shí)在我國經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展的大環(huán)境下，抓住機(jī)會，一點(diǎn)一滴，慢慢完成原始積累，不斷拓展新的利潤增長點(diǎn)，到現(xiàn)在集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到36億元，凈資產(chǎn)達(dá)到24億元，

2、并且其下屬從事裝修裝飾的企業(yè)正在進(jìn)行股份制改造，以爭取成為公眾上市公司。 廣田集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在，遇到了新的瓶頸。一方面是，廣田集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)單一，盡管擁有全資和參股的企業(yè)10家，但都是房地產(chǎn)行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很容易造成一榮俱榮、一損俱損的經(jīng)營狀況。當(dāng)然，這既有企業(yè)發(fā)展過程中的歷史因素，也和企業(yè)當(dāng)初的戰(zhàn)略構(gòu)想有關(guān);另一方面是，近年來國家為了抑制投資尤其是房地產(chǎn)過快增長，加強(qiáng)了宏觀調(diào)控且力度不斷加強(qiáng)，這使得集團(tuán)的發(fā)展或多或少

3、地受到一些影響。在此情況下，為了確保集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展，在保持現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)，以確保集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的情況下，集團(tuán)需著手多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)想，以尋求新的利潤增長點(diǎn)，并將下屬的部分成員企業(yè)成為公眾上市公司，以打通融資渠道。 如何尋求廣田集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)，牽涉到選擇何種方式、進(jìn)入何種產(chǎn)業(yè)以及采用何種辦法來實(shí)現(xiàn)。這就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題，也是本課題所要研究的重點(diǎn)問題。本論文通過對這一問題的研究，不但可以使自己的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論