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文檔簡介
1、建設工程項目有建設周期長、投資額巨大、綜合性強的特點,同時建設過程中存在著來自各方面的不確定因素。建設工程項目的固有特點及眾多不確定因素的存在,導致了工程變更發(fā)生的必要性和必然性。工程變更是影響項目三大目標不能如期實現(xiàn)的原因之一,是破壞項目成本目標的主要“源頭”。做好成本控制工作的前提和重要途徑是做好工程變更的管理工作。
做好變更管理工作需強調(diào)事前控制,防患于未然,從工程變更的成因著手,從根源上預防變更、減少變更才是控制成本的
2、有效途徑。然而引發(fā)工程變更的因素眾多,建設單位無法對每一個因素都進行管理控制,必須找出在成本影響中居于主導地位的因素,通過管理少量的變更引發(fā)因素達到掌控工程變更對成本影響程度的目的。
故本文通過研究工程變更引發(fā)因素與竣工結(jié)算價的關聯(lián)程度,找出那些對竣工結(jié)算價有重大影響的工程變更引發(fā)因素,分析這些因素是如何影響竣工結(jié)算價,并提出對這些因素管理的建議和對策。
本文采用了灰色關聯(lián)理論研究變更引發(fā)因素與竣工結(jié)算價的相關程度,
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