擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，擔(dān)保公司在發(fā)揮重要作用的同時(shí)也面臨著巨大的擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，近年來(lái)出現(xiàn)的企業(yè)違約不能償還到期債務(wù)而由擔(dān)保公司代償?shù)氖录絹?lái)越多，擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已成為影響我國(guó)擔(dān)保公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題，加強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制從而提升自身競(jìng)爭(zhēng)力已成為擔(dān)保行業(yè)的共識(shí)。
　　但以往的擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在諸多弊端:以人工方式為主進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理不僅效率低、信息傳遞慢，并且還存在資料查找困難以及保管不善丟失的風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定在很大程度上仍

2、然依賴專業(yè)人員的定性分析，有的擔(dān)保公司引入了定量分析的方法但仍存在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系單一不能適應(yīng)多行業(yè)多種類的擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的不足。本文針對(duì)以往擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中存在的不足，采用MIS管理系統(tǒng)先進(jìn)設(shè)計(jì)理念，依靠現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，提高了擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，消除了因資料不全傳遞不及時(shí)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，并采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過系統(tǒng)內(nèi)置多行業(yè)和多擔(dān)保類型組合的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以供擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3、評(píng)定使用。擔(dān)保公司擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)增強(qiáng)了擔(dān)保公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別與控制，使企業(yè)在生存和發(fā)展中立于不敗之地。
　　本文依據(jù)軟件開發(fā)的流程進(jìn)行寫作，在與用戶充分溝通之后明確了擔(dān)保公司組織機(jī)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程，根據(jù)需要將擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分為擔(dān)保前調(diào)查管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與決策管理、擔(dān)保期管理三個(gè)階段，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行需求分析，進(jìn)而進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，最后進(jìn)行了系統(tǒng)測(cè)試。通過測(cè)試用例表明系統(tǒng)對(duì)于擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制、