淺析美孚石油公司在舊中國的活動.pdf

1、山東大學碩士學位論文淺析美孚石油公司在舊中國的活動姓名：姜云申請學位級別：碩士專業(yè)：世界史指導教師：關紹紀20040508山東大學碩士學位論文中文摘要前言部分首先交待了美孚石油公司自身的發(fā)展歷程，即美孚從一個合股公司，先后經(jīng)過橫向聯(lián)合和縱向聯(lián)合，最終發(fā)展成為石油壟斷組織。接下來敘述了美孚進入舊中國的簡要過程，以及國內(nèi)外學術界對這一闖題的研究現(xiàn)狀，并闡述了本文的研究目的。第～部分主要分析了美孚在舊中國營銷策略的轉(zhuǎn)變，主要經(jīng)歷了以下四個階段

2、：1 8 7 0 —1 8 8 3 年間，由在華外國洋行如英國太古洋行、英商老晉隆洋行等代銷美孚煤油，這一階段美孚在中國發(fā)展較為緩慢；1 8 8 3 —1 8 9 3年間，美孚依靠中國商人葉澄衷獨家代理經(jīng)銷美孚油，使得美孚在中國市場上拓展了銷售范圍，同肘銷售量大大提高；1 8 9 4 —1 9 0 3 年閩，由中國買辦經(jīng)銷階段，這一時期美孚在中國設立了辦事處，雇傭了領薪職員，但仍然利用中國買辦經(jīng)銷美孚油，美孚對中國出口煤油的總量增加，但

3、它占美孚油對外出口總量的比例卻有所下降；1 9 0 4 年以后，美孚逐步確立起西方式的管理層級結構，以及建立經(jīng)銷商制度，直接控制經(jīng)銷網(wǎng)點，迸一步拓展了中國市場。通過對這一過程的論述，說明了美孚作為一家外國公司是怎樣根據(jù)當時中國的社會環(huán)境和自身發(fā)展的需要及時調(diào)整營銷策略并最終成功地將美孚的管理層級結構延伸到中國的。第二部分主要分析了美孚在舊中國半殖民地的歷史背景下，從一踏上中國領土起就利用帝國主義列強強加給中國的不平等條約獲得的一系列特權

4、，包括在條約規(guī)定開放的通商口岸購地建房的特權，內(nèi)河航運權、海關特權等：另外美孚還使用中國買辦或利用在華的英國人以及西方傳教士，在中國非法獲得了～些權益，為美孚在中國拓展市場創(chuàng)造了便利條件。第三部分主要講述了美孚與亞細亞、德士古石油公司在中國市場上的爭奪，以及“三油公司”聯(lián)合起來扼殺中國民營石油企業(yè)。最后結語部分指出，美孚在舊中國的營銷方式并未固守某一種模式，而是既使用了西方式的層級管理體系，又利用了中國傳統(tǒng)的關系網(wǎng)。美孚在舊中國拓展市場