綜掘面員工不安全行為分析與控制研究.pdf

1、孫村煤礦綜掘工作面員工不安全行為頻繁發(fā)生，嚴(yán)重威脅煤礦安全生產(chǎn)。為減少或消除員工不安全行為，本文進(jìn)行了不安全行為的原因分析與控制研究。
　　通過分析孫村綜掘工作面施工工序，運(yùn)用工業(yè)工程理論將其分解為五個工序:交接班、割煤、敲幫問頂、臨時支護(hù)和永久支護(hù)，明確每個工序的工藝流程。采用現(xiàn)場觀測法觀測和記錄不安全行為，根據(jù)不安全行為的定義及分類歸類整理每個工序中員工的不安全行為。運(yùn)用操作順序圖對交接班和割煤工序中不安全行為的產(chǎn)生原因進(jìn)行分

2、析，得出員工做出不安全行為的原因主要是省事和僥幸冒險等心里因素;敲幫問頂、臨時支護(hù)和永久支護(hù)的安全檢查表分析，得出無意不安全行為的產(chǎn)生原因主要是員工的懶惰省事和僥幸冒險心理因素、安全意識淡薄、安全知識匱乏、技能操作不熟練、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境混亂等，有意不安全行為主要是違章指揮和違章作業(yè)造成。提出以行為觀測為基礎(chǔ)的不安全行為控制體系，運(yùn)用“三類型、六維度、一卡、一表”行為觀測技術(shù)進(jìn)行觀測，對觀測到的員工行為采取積極主動的溝通干預(yù)措施，并及時將觀