Y軍工企業(yè)庫存管理問題與改進對策研究.pdf

1、在前不久剛剛結束的第十二屆全國人民代表大會第五次會議中審查了《中華人民共和國2016年全國預算執(zhí)行情況和2017年全國預算（草案）》，其中2017年，中國財政擬安排國防軍預算約為10443.97億元。我國軍費預算首次突破萬億元大關，整體預算較2016年增長7％。自1999年超過1000億元人民幣，到2017年突破10000億元人民幣，我國國防實力上了一個新臺階，國防建設與經(jīng)濟建設協(xié)調(diào)發(fā)展進入了一個全新的階段。國防預算的增長催生了軍工裝備

2、產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，尤其是近幾年政府主導的軍民融合，更是催生了民參軍企業(yè)發(fā)展的熱情。Y公司作為民參軍企業(yè)的代表之一借助幾年的國家政策和鼓勵之下，通過不斷的強化技術和市場優(yōu)勢，得到了較為迅速的發(fā)展，并在軍工市場領域分得了自己的一杯羹。但是伴隨規(guī)模的擴大，也遇到了內(nèi)外部的問題，外部有機遇又面臨挑戰(zhàn)，內(nèi)部為滿足客戶需求庫存管理遇到挑戰(zhàn)，一方面是原材料庫存暴漲，庫存周轉率低下，另外一方面因為種種原因項目物料按期齊套率低下。具體表現(xiàn)在需要的物料沒有，

3、不需要的物料庫存又多余。對此本文按照發(fā)現(xiàn)問題-分析內(nèi)外部環(huán)境狀況-提出改進對策的邏輯結構，并對改善效果進行總結，同時提出展望。
　　本研究分為五個部分：第一章為緒論，介紹軍工行業(yè)的基本背景和研究的目的以及研究方法和框架。第二章為Y公司的公司概況與庫存管理現(xiàn)狀描述。第三章為針對Y公司的庫存管控問題提出的改進對策和方案，通過對基礎管控的優(yōu)化、信息系統(tǒng)的深度應用、以及內(nèi)外部管理手段和措施的調(diào)整，來提升庫存管理水平。第四章是對管控效果的總