國有軍工企業(yè)民品項目戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、國有軍工企業(yè)長期以來，以國家指令性軍品任務(wù)為主業(yè)，在軍品任務(wù)不足時，為解決軍品線富余職工的就業(yè)和生存問題，開始進入民用產(chǎn)品領(lǐng)域。由于軍工企業(yè)對民品的輔業(yè)定位，同時，軍工企業(yè)民品項目經(jīng)營長期缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)，導(dǎo)致了軍工企業(yè)民品投入不足、資源分散、經(jīng)營困難、發(fā)展前景不好的狀況。因此，為保障軍工企業(yè)民品項目得到良好發(fā)展，需要對民品項目開展戰(zhàn)略研究管理工作。 本文從“戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施”三方面入手，以思考并回答“四個戰(zhàn)略問題”(可

2、以做什么?能夠做什么?做什么?如何做?)為主線，梳理戰(zhàn)略研究分析和制訂實施工作思路。運用一些科學(xué)的戰(zhàn)略研究理論和方法，在充分研究分析企業(yè)民品項目外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源能力的基礎(chǔ)上，從項目業(yè)務(wù)定位、發(fā)展方向與目標(biāo)、發(fā)展策略與方法、實現(xiàn)舉措和步驟等方面，明確了如何制訂企業(yè)總體戰(zhàn)略以及子戰(zhàn)略的具體方法和做法，將“四個戰(zhàn)略問題”逐個分析好并解決好，最后戰(zhàn)略落腳于戰(zhàn)略實施部分中實施內(nèi)容的具體化和可操作性，實施工作推進計劃的合理性和可控性。由此，制