某公立醫(yī)院基本建設(shè)項目財務(wù)管理的改進(jìn)研究.pdf

1、近年來，隨著醫(yī)療體制改革的推進(jìn)，醫(yī)療市場格局日趨多元化，競爭日益加劇。面對新情況、新形勢，公立醫(yī)院為求生存、謀發(fā)展，投入大量資金用于基本建設(shè)項目以改善醫(yī)療環(huán)境、提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。由于醫(yī)院基本建設(shè)項目具有建設(shè)周期長、資金需求量大、綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此，必須做好醫(yī)院基本建設(shè)項目財務(wù)管理工作，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，節(jié)約資金，提高基本建設(shè)項目的投資收益，以促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革與可持續(xù)發(fā)展。作為現(xiàn)代醫(yī)院管理的核心內(nèi)容之一，財務(wù)管理水平的高低直接

2、影響公立醫(yī)院的核心競爭力。但是，目前許多醫(yī)院忽視基本建設(shè)項目財務(wù)管理工作，導(dǎo)致財務(wù)成本管控不力，項目“超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)”現(xiàn)象嚴(yán)重，管理職能缺位等問題頻現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展，又造成國家社會經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)。因此，我國公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在自身的發(fā)展中不斷完善基本建設(shè)項目財務(wù)管理制度。
　　本文從國內(nèi)外對公立醫(yī)院基本建設(shè)項目財務(wù)管理的研究現(xiàn)狀出發(fā)，對公立醫(yī)院基本建設(shè)項目財務(wù)管理的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，并對財務(wù)管理在基本建設(shè)項目管理中

3、的重要作用進(jìn)行了分析。在理論分析之外，本文還結(jié)合某公立醫(yī)院的實(shí)際案例，對如何改進(jìn)公立醫(yī)院基本建設(shè)項目財務(wù)管理進(jìn)行了研究。某公立醫(yī)院是衛(wèi)生部直屬大型綜合性醫(yī)院，醫(yī)院自開診以來，穩(wěn)步發(fā)展的同時完成了規(guī)?；ㄔO(shè)。近年來，為了滿足不斷增長的醫(yī)療需求，醫(yī)院基本建設(shè)項目投資規(guī)模也隨之增加，如何最大化醫(yī)院基本建設(shè)項目的投資收益，更好地服務(wù)于廣大病患與社會，成為當(dāng)前醫(yī)院基本建設(shè)項目財務(wù)管理工作面臨的主要問題。開展基本建設(shè)項目財務(wù)管理的改進(jìn)研究，對于增強(qiáng)